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少臣

少臣

少臣文章


該老師還沒(méi)有寫(xiě)過(guò)一篇文章,下次再來(lái)吧!

溝通技巧文章

李悅敏談PMP備考培訓(xùn)的一些技巧解讀

PMP®考試目前采取中英文對(duì)照方式,即每道題都是一遍英文,一遍翻譯的中文,在審題的時(shí)候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好,建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國(guó)人出的,語(yǔ)言的組織、思想的表達(dá),肯定更符合英語(yǔ)

李悅敏 2542 瀏覽次數(shù)

性格內(nèi)向的人更適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?

 假如一份工作有兩位求職者。他們有相同的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn),但個(gè)性卻截然相反。一位非常安靜,看起來(lái)有些緊張,面試的時(shí)候,基本都是你在講話,顯然這是因?yàn)樗麚?dān)心自己說(shuō)錯(cuò)話。而另一位則非常健談,魅力十足,自信滿滿。你會(huì)選擇哪一位?大多數(shù)招聘經(jīng)理

2548 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)都是講故事高手

 不同的領(lǐng)導(dǎo)人管理下屬的方式很不一樣。有的人是通過(guò)強(qiáng)權(quán)來(lái)領(lǐng)導(dǎo),下屬不聽(tīng)話就予以懲罰。有的人是通過(guò)說(shuō)教來(lái)領(lǐng)導(dǎo),不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過(guò)故事來(lái)領(lǐng)導(dǎo),通過(guò)故事來(lái)啟發(fā)下屬去行動(dòng)、去改變。   在實(shí)際工作當(dāng)中

陳洪浪 2406 瀏覽次數(shù)

培養(yǎng)你的風(fēng)度

 人的美可分為自然美和社會(huì)美。儀表美是自然美的表現(xiàn)形式,也是風(fēng)度的外在表現(xiàn)形式;內(nèi)在美更為深刻,而是社會(huì)美的主要部分,是風(fēng)度的內(nèi)核。一個(gè)人良好的風(fēng)度是在社會(huì)生活中不斷地培養(yǎng)、修養(yǎng)、磨煉而成的。在這過(guò)程中,內(nèi)在美自然流露出來(lái),形成自

徐柏楊 2439 瀏覽次數(shù)

跟領(lǐng)導(dǎo)的聊天最重要,自己的聊天體系

不聊天不溝通,和對(duì)方的關(guān)系始終是疏離的,只有聊天,特別是深入的聊,才能幫助你和對(duì)方的心理距離,并且贏得好感,而所有的聊天中,跟領(lǐng)導(dǎo)的聊天是最重要的,但是又是最難的,所以需要形成一整套自己的聊天體系。 第一,研究領(lǐng)導(dǎo)最喜歡了解哪些話題。

李悅?cè)?/span> 2427 瀏覽次數(shù)

想提拔,一定要找領(lǐng)導(dǎo)溝通

想提拔,就得領(lǐng)導(dǎo)拍板,不單獨(dú)找領(lǐng)導(dǎo)溝通,可能出現(xiàn)這幾種情況。 第一,領(lǐng)導(dǎo)不知道功勞是你的。 第二,領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你這個(gè)人太清高。 第三,領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你這個(gè)人太老實(shí),膽子小。 第四,領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是個(gè)逆來(lái)順受的苦蛋子,不提拔你沒(méi)事,

孫晶卓 3064 瀏覽次數(shù)

員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造(1)

文章導(dǎo)讀:“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個(gè)方面:職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論  一、什么是“職業(yè)化”?  我們把每個(gè)人在

李程遠(yuǎn) 2609 瀏覽次數(shù)

你怎么不去做鴨?——與開(kāi)放的人一起成就事業(yè)

為什么取一個(gè)這么惡俗的標(biāo)題?因?yàn)槲乙v3個(gè)真實(shí)的故事:     故事之前,先講一段理論:一樣米養(yǎng)百樣人,每個(gè)人性格秉性都有非常大的差別。而如何選擇和調(diào)動(dòng)人,則是每個(gè)公司所有管理者每天必須思考的問(wèn)題。所

肖云益 2641 瀏覽次數(shù)

拒絕別人不干脆,就是你人品不行!這才是最自私的傷害!

多年未見(jiàn)的老同學(xué),打電話來(lái)說(shuō)下個(gè)月要結(jié)婚了。多年的剩斗士終于修成正果。非常替他高興。對(duì)方說(shuō)邀請(qǐng)你來(lái)參加婚禮,咱哥倆也好久沒(méi)見(jiàn)了,好好聚一聚。人生大事,這怎么好意思拒絕呢?但心里不想去,因?yàn)閷?duì)方隔了好幾個(gè)省份的距離。而且自己結(jié)婚的時(shí)候?qū)Ψ揭矝](méi)

肖云益 2542 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)閑聊的四個(gè)價(jià)值

閑聊是職場(chǎng)人特別重要的一個(gè)能力,但大部分人不具備這個(gè)能力,閑聊有以下幾點(diǎn)價(jià)值: 一、拉近關(guān)系。閑聊是一種非常容易拉近同事關(guān)系、提供情緒價(jià)值的方式,大部分時(shí)候是基于任務(wù)或項(xiàng)目進(jìn)行正式溝通,大家腦海處于緊繃狀態(tài),通過(guò)閑聊,能適度從工作中跳

沈莉亞 458 瀏覽次數(shù)

媒體人創(chuàng)業(yè)漫談:突破面子關(guān),到底有多難?

我剛從報(bào)社辭職下海時(shí),感覺(jué)到自己最缺的,不是經(jīng)驗(yàn),不是資金,不是方向,而是找不到“感覺(jué)”了,以前當(dāng)記者的那種感覺(jué)。 媒體人“無(wú)冕之王”的帽子戴久了,就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛(ài)面子心

竇昆 2644 瀏覽次數(shù)

如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

一.魅力和氣質(zhì)的內(nèi)涵 氣質(zhì)美表現(xiàn)在性格上。這就涉及到日常的修養(yǎng)。要忌怒忌狂,能忍辱謙讓,關(guān)懷體貼別人。忍讓并非沉默,更不是逆來(lái)順受,毫無(wú)主見(jiàn)。相反,開(kāi)朗的性格往往透露出大氣凜然的風(fēng)度,更易表現(xiàn)出內(nèi)心的情感。而富有感情的人,在氣質(zhì)上當(dāng)然

別東陽(yáng) 2620 瀏覽次數(shù)

年后上班碰到領(lǐng)導(dǎo),怎么寒暄?

年后第一天上班,在辦公室外面遇到領(lǐng)導(dǎo)了,該說(shuō)點(diǎn)什么?四個(gè)思路。 第一個(gè)思路,拱手禮。這是萬(wàn)能操作,碰到誰(shuí)都可以拱手說(shuō)一句,新年好。拱手禮的細(xì)節(jié),女孩子右手在上,男孩子左手在上。 第二個(gè)思路,常規(guī)問(wèn)候。問(wèn)對(duì)方的身體,重點(diǎn)在夸,夸對(duì)

粒子 2763 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)黑話就是不說(shuō)明白

職場(chǎng)黑話常常表意不明確。例如 : 一、“對(duì)齊一下顆粒度” 意思是鞏固誰(shuí)都搞不清楚的細(xì)節(jié)。 二、“垂直領(lǐng)域” 指只干某一項(xiàng),其他不管。 三、“建立矩陣”

張超(C 274 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)之道:短板如何補(bǔ)長(zhǎng)?我是這樣學(xué)會(huì)演講的

在縣報(bào)、市報(bào)、省報(bào)當(dāng)編輯記者十三年,寫(xiě)作對(duì)我來(lái)說(shuō)已是輕車熟路手到擒來(lái),但報(bào)人“能寫(xiě)不能說(shuō)”的短板,在我身上也表現(xiàn)突出。 當(dāng)年我有多么不能說(shuō)呢?剛進(jìn)楚天都市報(bào),副刊部的女記者們無(wú)事生非,給每個(gè)男同事分別取了一個(gè)外

竇昆 2605 瀏覽次數(shù)

汽車4S店總經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)課程圓滿結(jié)束

   全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師,行銷力國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng),行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn),競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際控股集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng),華人首席核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)導(dǎo)師,中國(guó)廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人彭小東導(dǎo)師2013年06月13日-15日三天時(shí)間應(yīng)河北邯鄲遠(yuǎn)洋集團(tuán)盛情邀

彭小東 2582 瀏覽次數(shù)

王思聰手撕馮小剛——挖角引發(fā)的恩怨

  我早說(shuō)了今年是微博年,這不,繼王寶強(qiáng)、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后,馮大導(dǎo)與萬(wàn)達(dá)少主又撕上了。引來(lái)華誼兄弟老板王中磊跟帖,一時(shí)間,江湖風(fēng)起云涌。網(wǎng)友調(diào)侃:萬(wàn)達(dá)只派出了王思聰,華誼全體都上了,吃瓜群眾還都站了萬(wàn)達(dá)。這背后到底牽涉到哪些

肖云益 2483 瀏覽次數(shù)

李悅敏:PM與PM?

產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事,其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求,是否能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的。   項(xiàng)目經(jīng)理——靠做。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確,把事情作得完美,在時(shí)間,成本

李悅敏 2611 瀏覽次數(shù)

企業(yè)里的“精神乞丐”

 1、 領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通,我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通   這類人缺“神”:這種行為在精神乞討行為是最為嚴(yán)重的,有些人在企業(yè)中自恃有才,覺(jué)得自己是靠才吃飯,和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無(wú)所謂,和領(lǐng)導(dǎo)從不主動(dòng)溝通,理由是你是領(lǐng)導(dǎo)你不和

吳齊超 2392 瀏覽次數(shù)

分清人生三件事

 生活中經(jīng)??梢钥吹竭@種情況,兩位朋友或者同事為了對(duì)毛澤東或者蔣介石的評(píng)價(jià)問(wèn)題吵得面紅耳赤,最后不歡而散。有的還為此大打出手,徹底毀壞了雙方的友誼。    更常見(jiàn)的是,很多平民百姓每天都為國(guó)家大事/國(guó)際局勢(shì)

陳洪浪 2427 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)下套常見(jiàn)的三句話

職場(chǎng)上這三句話是最常見(jiàn)的給你下套的話,留心這樣的職場(chǎng)人。 一、“我不是和你說(shuō)過(guò)了嗎”,這句話就是典型的推卸責(zé)任,話外之音就是我早就告訴你了,現(xiàn)在出了問(wèn)題和我無(wú)關(guān),所以你來(lái)扛責(zé)任。反思一下他到底有沒(méi)有說(shuō)過(guò),可能沒(méi)

單剛 2684 瀏覽次數(shù)

銀行培訓(xùn)專家孫軍正老師著作連載(四)

    要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功,企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無(wú)論任何問(wèn)題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考,無(wú)論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來(lái)解決。當(dāng)企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來(lái)完善自我的時(shí)候,你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略

孫軍正 2520 瀏覽次數(shù)

讓銷售回歸銷售,別再瞎談“把梳子賣給和尚”了!

環(huán)顧一下如今的營(yíng)銷界,都是那類“把冰箱賣到北極”、“把梳子賣給和尚”的營(yíng)銷故事,簡(jiǎn)直成了營(yíng)銷界的精神偶像,但“假、大、空”現(xiàn)象層出不窮,銷售出路在哪里?有這樣一個(gè)故事與

肖仁山 2513 瀏覽次數(shù)

初次給領(lǐng)導(dǎo)送禮不被拒絕的話術(shù)與技巧

初次給領(lǐng)導(dǎo)送禮,確實(shí)對(duì)很多人都比較難,尷尬不會(huì)說(shuō),不知道怎么送出手得體,擔(dān)心被拒絕了,被另眼相看等等,都是各種問(wèn)題,提供一些思路給你。 一、要直接闡明送禮的原因。大家心里都有一個(gè)約束,那就是無(wú)功不受祿,你越是強(qiáng)調(diào)自己沒(méi)有目的,沒(méi)有什么

李曉蕓 3694 瀏覽次數(shù)

朱廣力心理-領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)力,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人,一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力,只不過(guò)能力有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo),誰(shuí)也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者,人們可能會(huì)說(shuō)他很有領(lǐng)導(dǎo)才能,也有人會(huì)說(shuō)他的領(lǐng)導(dǎo)

朱廣力 2553 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)者們犯的六個(gè)可避免的錯(cuò)誤

 、滅火而不是擴(kuò)大規(guī)模       偉大的創(chuàng)業(yè)者都有一種把重點(diǎn)放在危機(jī)上的傾向:產(chǎn)品問(wèn)題、客戶問(wèn)題、投資問(wèn)題,以及,當(dāng)然,錢用光了的問(wèn)題。他們忘記了,除非他們花時(shí)間去面試并雇用優(yōu)秀的候選人,否則初創(chuàng)公司不

劉晉豪 2346 瀏覽次數(shù)

同事命令口氣說(shuō)話,不需要當(dāng)面懟分兩步

同事喜歡以領(lǐng)導(dǎo)的口吻命令怎么辦?對(duì)于這種同事,不需要當(dāng)面懟,畢竟暗箭難防,最好的策略是殺人于無(wú)形之中,分兩步:一捧二抓。 第一步,捧殺。笑里藏刀是手段,綿里藏針最權(quán)謀。每當(dāng)他給你安排任務(wù)的時(shí)候,你就把聲音調(diào)到高八度,說(shuō) “

沈佳 472 瀏覽次數(shù)

擔(dān)當(dāng)不足的管理者是干不好管理工作

<p>怕得罪人的心態(tài)是做不好管理的,做管理首先得要學(xué)會(huì)不怕得罪人,但是你必須得要沒(méi)有私心。你今天得罪他,你要問(wèn)問(wèn)自己,你到底是處于一個(gè)什么樣的動(dòng)機(jī)?如果你是有私心的,你這種得罪人,那你就是真的叫得罪。但是如果你這種得罪讓他不舒服

柴少青 2427 瀏覽次數(shù)

除了錢之外,員工最想要??

 銷售人員認(rèn)為合作能力是進(jìn)行銷售工作時(shí)非常重要的一種能力。而工程師們并不非常重視同事關(guān)系,這大概是因?yàn)樗麄兇蟛糠止ぷ鞫际仟?dú)自完成的。 ? 富有挑戰(zhàn)的工作。 這是我們銷售人員和工程師們最大的不同點(diǎn)。工程師希望進(jìn)行有意思的項(xiàng)目。而

2380 瀏覽次數(shù)

最容易得罪老板的五句話,你有沒(méi)有脫口而出?

分分鐘得罪老板的5句口頭禪,你有沒(méi)有脫口而出過(guò)? 第一句,匯報(bào)完以后,不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),你聽(tīng)明白了嗎?應(yīng)該說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不知道我講清楚了沒(méi)有。 第二句,領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個(gè)完成不了的工作,不要說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)我干不了,干不好。應(yīng)該說(shuō)好的領(lǐng)導(dǎo),不過(guò)我缺乏相

孫晶卓 2327 瀏覽次數(shù)