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馮智明
★ 戰(zhàn)略性人力資源管理專家
★ 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
★ 亞太人才資本研究會(huì)特聘專家
★ 人力資源總監(jiān)3D思維創(chuàng)始人
★ 三茅人力資源網(wǎng)專欄作家
★ 組織發(fā)展與人才管理導(dǎo)師
★ 人力資源總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)導(dǎo)師
★ 國(guó)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)辭退有重大過失員工為何還會(huì)敗訴?

一家大型商貿(mào)連鎖企業(yè)的電工在維修時(shí)取掉圍擋提示,導(dǎo)致電梯滑落。雖有自動(dòng)制動(dòng)裝置未造成人員傷亡,但企業(yè)處理不當(dāng)引發(fā)勞動(dòng)仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴,原因是制度執(zhí)行不到位,處理問題拖泥帶水。正確處理員工嚴(yán)重失職問題應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 一、明確工

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為了公司的持續(xù)發(fā)展和提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力,我們有必要為各個(gè)部門制定一份詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。下面是我們?yōu)槠髽I(yè)精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案。 一、全員培訓(xùn)目標(biāo) 我們的目標(biāo)是提高公司員工的素質(zhì)及專業(yè)技能,從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,我

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總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿:同仁們大家好!在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向大家致以最誠(chéng)摯的祝福,祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意。感謝大家在過去的一年中對(duì)公司的無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤耕耘。今天,我們齊聚一堂,共同回顧過去一年的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn),展望未

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