香港*研究院特聘教授
WIAC(國際*協(xié)會)中國分會副會長
WIAC《*? 》課程認證導(dǎo)師
埃里克森國際教練學(xué)院(Erickson)認證教練、培訓(xùn)師
韓國《Coaching for You》課程授證教練
*《NASA*領(lǐng)導(dǎo)力》課程認證講師
【點擊詳細】
你知道你為什么布置工作沒有效嗎?你知道你的員工為什么沒有執(zhí)行力嗎?那是因為你在布置工作的時候就沒有效率。要想提升員工的執(zhí)行力,你必須學(xué)會以下的授權(quán)工作五步法。 1、交代具體任務(wù)及任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點以及時間點。 2、請員工去重復(fù)一遍。
人力資源‖如何用人?有地盤,還要有興趣 企業(yè)管理、人才培養(yǎng)、人力資源-金迪 助理185 1898 1151
閆治民 A在某啤酒企業(yè)營銷一線已經(jīng)8年時間了,雖然他不是營銷科班出身,但他勤奮好學(xué),吃苦耐勞,積累了豐富了的實戰(zhàn)經(jīng)驗和能力,尤其是在客戶談判、空白市場的開發(fā)等方面卓有建樹,并拿下了許多硬骨頭市場,在公司有拼命三郎之稱,是公司里數(shù)一數(shù)二的業(yè)
來講一個關(guān)于授權(quán)的問題。這也是一個蠻典型和讓人頭痛的問題。經(jīng)常會有什么一個部門的頭忙的要死,然后下面的人閑的要死。這個時候你作為一個部門長,如何能夠授權(quán)把工作分配出去。我今天給大家講一個授權(quán)下屬的三步法。哪三步呢?第一步調(diào)動心智,第二步輔導(dǎo)
組織架構(gòu)第一原則是責(zé)權(quán)利對等,員工承擔(dān)責(zé)任需有相應(yīng)權(quán)限和利益,否則無積極性。如員工晉升為分公司總經(jīng)理,公司應(yīng)提前明確其人事、財務(wù)決策權(quán)范圍。何時上報或自行處理事務(wù),達成目標(biāo)后的利益等,做到責(zé)權(quán)利對等員工才有動力實現(xiàn)目標(biāo),否則溝通決策效率低,
企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤,利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。企業(yè)不在乎經(jīng)理人的工作過程,只看其結(jié)果是否給公司創(chuàng)造價值,帶來效益;因此,結(jié)果是衡量經(jīng)理人價值的重要標(biāo)準(zhǔn)。 作為一名經(jīng)理人,如果經(jīng)理人在
我們經(jīng)常能夠在企業(yè)里看到這樣的現(xiàn)象,下屬推開你辦公室的門,張總,我最近遇到一件事,不知道該怎么辦,然后說了一通之后,最后問你,張總,您看我下一步該怎么做?這其實是一種典型的反授權(quán)。原本通過正式的任務(wù)分派,已經(jīng)明確由下屬來負責(zé)的工作,他的責(zé)任
作為一名團隊的管理人員,如果不懂得授權(quán),將會累死自己,害死公司,如果授權(quán)不當(dāng),同樣會給團隊乃至公司帶來巨大的傷害。我們就直奔主題,告訴大家簡單易學(xué)的五大授權(quán)原則,絕對讓你受益無窮。 1、嚴格說明授權(quán)的內(nèi)容和目標(biāo),只有內(nèi)容和目標(biāo)清楚明確