1、畢業(yè)于湘潭大學中文系,中專教師出身,中山大學嶺南管理學院工商企業(yè)管理研究生(MBA);
2、東莞聚匯企業(yè)管理公司執(zhí)行總經理、CEO、中華企業(yè)滲透式管理創(chuàng)始人、香港善啟慈善基金會特約講師、衡陽經貿學院特約講師、廣東家具協(xié)會特約培訓講師、東莞家具協(xié)會在座培訓講師;
3、出版有提升【點擊詳細】
一、單件流概念 精益大師沃麥克主持的美國精益研究院LEI編著的精益詞典《LeanLexicon》給單件流或連續(xù)流的定義是:“每次生產和移動一個(或一個小的、固定批量的
5.2安全方針 6.1.3.1 組織必須建立、實施和保持一個文件化風險管理過程。 6.1.4 應急計劃 6.4 經營計劃 7.1.1.1 預算管理 7.2.1.1能力管理 8.1.1 過程轉移或外包的策劃 8.1工作轉移 8
一、產品 也就是項目的產出,這是一個理永恒的關注點,往大了說,我們還要關注站在產品背后的所有利益相關者,這可不是一兩個人的問題,而是一個或幾個具有某些共同特征的群體,他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常,一個機構
你的第一份工作就是生產線的檢驗員,負責判定產品是否符合要求,你的主管告訴你,你每天都要落實做好生產線的首件檢查,只有首件符合了才允許生產線進行生產。你嚴格執(zhí)行了首件檢查制度,就是每次開機時抽取了三個產品進行檢驗,當這三個產品都符合要求的時候
服裝工廠成功實施單件流培訓的"四大核心"關鍵 1、單件流培訓概念 在主流水生產中,嚴格按照3件及以下為一個傳遞批量,保證流水線按照強制節(jié)拍進
不是你們想的那樣,我們經常把沒有缺陷作為衡量質量好壞的一個重要標準。確實,航空、車載系統(tǒng)、醫(yī)療、手術,任何缺陷都會導致機毀人亡,缺陷是零容忍。除此之外,大家熟知的高端手機品牌,比如蘋果、華為都是公認的質量好,但他們手機產品的缺陷真的少嗎?如
企業(yè)推行精益生產時常常會遇到實施單件流培訓效果不佳,為什么單件流培訓不能有效的運行,下面張馳咨詢分析單件流培訓失效的十大原因。 1、我們不能在必要的時間內得到必要數(shù)量的有質
六西格瑪黑帶培訓在快遞行業(yè)中的應用,快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎,為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數(shù)據驅動的方法,基于事實的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓這一理念應用于快遞領域,無