中國(guó)青少年情商教育權(quán)威,思想力運(yùn)用與推廣第一人,譚思想國(guó)際教育集團(tuán)創(chuàng)辦人,全球華人思想?yún)R主席,青少年勵(lì)志導(dǎo)師,團(tuán)隊(duì)建設(shè)*訓(xùn)練師,大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,心理學(xué)、行銷學(xué)、管理學(xué)、成功學(xué)研究者,國(guó)內(nèi)80后權(quán)威演說(shuō)家,中國(guó)500強(qiáng)講師。
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培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)類別 課程內(nèi)容 教學(xué)模式 學(xué)員收益 報(bào)名條件 服務(wù)優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程
機(jī)構(gòu)名稱 核心業(yè)務(wù) 技術(shù)與成果 合作院校 師資與團(tuán)隊(duì) 服務(wù)優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程 成立時(shí)間 注冊(cè)資本 地址
現(xiàn)如今,有許多研發(fā)人員在技術(shù)到達(dá)一個(gè)較高的層次后都會(huì)選擇離職自己創(chuàng)業(yè),利用技術(shù)直接創(chuàng)造財(cái)富,而企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員和管理人員在職能,角色方面都有較大的差距,對(duì)于從技術(shù)人員走向管理人員的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),管理的協(xié)調(diào)、控制等職能都需要學(xué)習(xí)。在角色上也要
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱 培訓(xùn)類型 服務(wù)內(nèi)容/課程 服務(wù)優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程 規(guī)模 成立時(shí)間 人氣排名 招聘規(guī)模排名 招
很多中國(guó)企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》里寫(xiě)明,“細(xì)節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業(yè)理念,讓大家把這種觀念作為一種信條。 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事,而不情愿去做那些瑣碎
第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素:鎖定方向,拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)四個(gè)部分。其中,戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會(huì)有單獨(dú)的戰(zhàn)略部門(mén)負(fù)責(zé),在這種情況下,PMO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。
機(jī)構(gòu)名稱 地址 詳情介紹 服務(wù)內(nèi)容/課程 服務(wù)優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程 收費(fèi)情況 課程班型
分類 詳情 選擇企業(yè)管理培訓(xùn)班要點(diǎn) 明確培訓(xùn)目標(biāo):參加培訓(xùn)需求多樣,如提升領(lǐng)導(dǎo)力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能