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清華大學(xué)國際工程項目管理研究院 特聘教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 課程教授
日本早稻田大學(xué)人才資源研究所 客座研究員
曾任 創(chuàng)智科技董事 總經(jīng)理
中軟國際有限公司集團 副總裁
日本創(chuàng)智株式會社 代表取締役社長
林惠春先【點擊詳細(xì)】
生產(chǎn)型企業(yè)需要定期進行生產(chǎn)管理培訓(xùn)，因為現(xiàn)場管理對于企業(yè)的生產(chǎn)成本和效益至關(guān)重要。好的現(xiàn)場管理可以有效降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。以下是一些具體的管理方法： 1. 梳理并優(yōu)化生產(chǎn)流程，根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)過程，確定最優(yōu)的工藝流程，以提高生產(chǎn)
楊建允2021年中國互聯(lián)網(wǎng)營銷市場分析解讀及市場發(fā)展趨勢預(yù)測 互聯(lián)網(wǎng)營銷即網(wǎng)絡(luò)營銷，就是以國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來實現(xiàn)營銷目標(biāo)的一種新型的市場營銷方式。
一般情況下，企業(yè)經(jīng)營做加法比較容易，在增加生產(chǎn)要素、擴大生產(chǎn)能力方面都比較擅長，也比較習(xí)慣。而企業(yè)經(jīng)營做減法就比較難，觀念上難以接受，實施中難于操作。實際上企業(yè)經(jīng)營做減法，非但不會受損失，往往效果更好，實現(xiàn)更快增值。 做企業(yè)不是追求平衡，
導(dǎo)言：九同企管曾水良認(rèn)為，在企業(yè)變革過程中，某一個具有現(xiàn)代管理觀念的人來到一個民營企業(yè)擔(dān)任高職，經(jīng)過努力為企業(yè)輸入新的管理模式，但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大，引起一般傳統(tǒng)勢力的反對，為了維護公司內(nèi)部團結(jié)，平息反對聲浪，企業(yè)主必須犧牲掉這
一、目標(biāo)與任務(wù)設(shè)定 1. 目標(biāo)：設(shè)定企業(yè)中長期要實現(xiàn)的具體業(yè)務(wù)指標(biāo)及愿景。 2. 任務(wù)：規(guī)劃企業(yè)在規(guī)定時間范圍內(nèi)需開展的具體業(yè)務(wù)活動及其內(nèi)容。 二、制度計劃的步驟與內(nèi)容 1. 步驟：將企業(yè)活動按階段劃分，明確各項活動的起始與結(jié)束時間
企業(yè)無論處于哪個發(fā)展階段，都有發(fā)展與生存的基本矛盾。哪怕是世界五百強都是如此。既然有了問題，如果沒有在內(nèi)部很好的解決，就當(dāng)然需要外部智力諸如咨詢公司的幫助了。中國企業(yè)正在管理的十字路口上徘徊，是方法有問題，還是企業(yè)自身有問題?或者問題恰恰在
對于每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響結(jié)果的最重要兩個方面：一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。可是對于以上兩個方面那個方面做起來更難一些呢？是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難？還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難？ 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是執(zhí)行更難！然而我們通過學(xué)習(xí)的課程也非常的
在管理大師彼得德魯克看來，所有復(fù)雜的社會問題其實都很簡單，一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題，乃至全球的問題。德魯克也說，“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
林安
蔣定定
劉興武
楊硯龍
劉彤
齊伍軍
房學(xué)敏
鄭加成
吳章文
韓榮華
張昌祥
沈志坤
張華敏
王貴國
王大勇