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清華大學(xué)華商研究中心華商俱樂部秘書長(zhǎng)、清華大學(xué)總裁培訓(xùn)項(xiàng)目班主任
中國(guó)未來研究會(huì)理事、中國(guó)未來研究會(huì)教育培訓(xùn)中心副主任
清華大學(xué)深圳研究生院創(chuàng)新管理研修中心副主任
源知網(wǎng)首席顧問、北京名仕致遠(yuǎn)教育科技股份有限公司董事
北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>嘴笨不會(huì)說話，留不住客戶怎么辦？分享幾個(gè)銷售高手都在用的銷售函數(shù)和技巧。<br /> 第一，當(dāng)客戶說我考慮一下的時(shí)候，你應(yīng)該怎么回答呢？那大多數(shù)人在遇到客戶說我要考慮一下之后回答。好的，然后就不再問了，然后就沒
銷售培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了眾多方面，具體如下： 一、銷售技巧與方法的錘煉。此為銷售培訓(xùn)的核心之一。培訓(xùn)中，將深入探討如何理解客戶需求，如何有效展示產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，如何處理客戶異議以及如何促成交易等技巧。通過掌握有效的銷售方法，銷售人員的溝通能力將得到提
對(duì)于打造一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)，眾多企業(yè)經(jīng)理人們深感關(guān)切。銷售部門是企業(yè)通向市場(chǎng)的重要橋梁，銷售人員需將產(chǎn)品推向市場(chǎng)并反饋市場(chǎng)信息。那么，如何確保銷售隊(duì)伍的高質(zhì)高效？如何讓這支隊(duì)伍更具凝聚力和向心力，為企業(yè)開疆拓土？ 在選拔業(yè)務(wù)員時(shí)，
在最近一次銷售知識(shí)培訓(xùn)中，我收獲頗豐。這次培訓(xùn)主要圍繞銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)和CRM系統(tǒng)三個(gè)方面展開，讓我對(duì)銷售工作有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。 在銷售技巧方面，我學(xué)到了許多實(shí)用的方法和技巧。其中，從客戶的需求出發(fā)，尋找銷售機(jī)會(huì)的方法特別有效。這
跨部門溝通，遇到過困難嗎？大廠面試這道題必問，原因很簡(jiǎn)單，大廠最復(fù)雜的不是事，而是人，這時(shí)候千萬(wàn)不要實(shí)話實(shí)說，拉了個(gè)群，把雙方領(lǐng)導(dǎo)都拉進(jìn)來。也不要講案例，因?yàn)橐粻砍兜疥P(guān)系，一百?gòu)堊於颊f不清，不小心就成了吐槽大會(huì)，可以說這么四個(gè)原則。
大家都學(xué)過古詩(shī)詞，不過有的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，古人寫的詩(shī)詞和很多時(shí)候讀起來不押韻。難道是古人文人其實(shí)的寫作水平也就是那么回事？難道他們很多人是被吹捧起來的？ 其實(shí)大家大可不必?fù)?dān)心。我們中國(guó)人如今通常用普通話讀古詩(shī)詞，而普通話是以北京音為基礎(chǔ)
溝通的定義：為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過程。 溝通，它是一種能力，并不是一種本能。它不是天生具備的，而是一個(gè)需要我們后天培養(yǎng)的，需要我們?nèi)ヅ?/p>
我們講師同行交流的時(shí)候，有個(gè)講績(jī)效管理的老師，跟我說，很多學(xué)員問他，怎樣與業(yè)績(jī)差的員工進(jìn)行績(jī)效溝通。他很頭疼，不知道怎么回答。 你看，這個(gè)問題，是不是很有代表性？績(jī)效差的員工，學(xué)習(xí)差的學(xué)生，通常這樣的對(duì)象，不好管，不好溝通，我們內(nèi)心是矛盾
彭卉芬
梁蕊琳
周照峰
黃育德
葛萍
羅淼
史芳岳
朱宏
聶海強(qiáng)
蔣秀成
趙新詠
沈陽(yáng)
朱強(qiáng)
梁曉宇
顧櫻英