魏嘉先生,現(xiàn)任聚思特企業(yè)營銷策劃有限公司運營總監(jiān),聚思特商學院創(chuàng)始人。*企業(yè)培訓專家、職業(yè)生涯規(guī)劃專家導師、北京大學光華管理學院研修學者。 近年來專注于現(xiàn)代企業(yè)的營銷和人力資源開發(fā),負責營銷管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和教育培訓工作,并進行營銷策劃。創(chuàng)建“從市場營銷管理導入職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展”的五段式(暨員【點擊詳細】
我們認為,目前中國式管理表現(xiàn)出明顯的不求甚解、盲目自大傾向,以至于其大部分觀點都缺乏論證,也遠離實際。如果一門科學,以如此輕率的態(tài)度去建立,那顯然有??茖W的精神。 中國式管理的缺乏嚴謹,使其很多觀點表現(xiàn)出明顯的
職場最痛苦的事是什么?莫過于文山會海。世上最可怕的語句不是“我們分手吧”,而是領導說“下面我簡單講兩句”。更有甚者,一周有三天是開
“領先經理人”的提出: 中國工業(yè)合作協(xié)會與中研管理咨詢專家委員會在2016年11月創(chuàng)新培訓開發(fā)研討會上提出了“領先經理人”的培養(yǎng);是響應“十三五”規(guī)劃提出:&ld
要做到讓管理簡單、輕松,需要管理者用心、用身,特別是早期。具體包括以下幾個方面。 一.管理者要有“信仰”,要敬畏“道” 管理者要敬畏自然規(guī)律、科學規(guī)律、因果報應等天道、地道、人道。管理者不
如何在職場中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個員工的殷切期望。然而,現(xiàn)實卻告訴我們,在工作過程中,我們越來越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累
在一個養(yǎng)老機構中,只有每個成員都最大限度地發(fā)揮自己的潛力,并在共同目標的基礎上協(xié)調一致,優(yōu)勢互補,才能發(fā)揮該機構的整體威力,產生整體大于各部分之和的協(xié)同效應。 養(yǎng)老機構培養(yǎng)團隊精神的三大實效方法: 1、看到別人的長處。 2、認清自
大都中國企業(yè)日常管理中經常出現(xiàn)這種情況:產品生產過程中突然出現(xiàn)嚴重質量事故,總經理馬上召開專門會議,提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生,又制定出下一步防范措施,形成《會議決議》,并要求各部門按《會議決議》上的“一、二、三&
我國民營企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時間,到目前為止,許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經營者和所有者,企業(yè)主的個人決策基本上決定著企業(yè)的命運。管理基礎不厚實,管理體制不健全,管理效率低下。在民營企業(yè)成長期的末期,成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個階段