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中共黨員,中華國(guó)學(xué)文化高級(jí)講師,企業(yè)文化高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)科學(xué)院心理研究所碩士研究生。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及教育培訓(xùn)實(shí)踐20年。大學(xué)時(shí),在孔子故里曲阜學(xué)習(xí)四年,深受儒家文化熏陶。二十多年來(lái)潛心學(xué)習(xí)、研究、踐行儒釋道等中國(guó)傳統(tǒng)文化,并致力于弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化,幫助企業(yè)建立中國(guó)式企業(yè)文化。他置個(gè)人名利于度外,以弘揚(yáng)傳統(tǒng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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高效管理企業(yè)收入秘籍:精準(zhǔn)記取管理費(fèi)之策略與實(shí)操指南

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鄭軍,一個(gè)名字,背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會(huì),他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今,他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師,還是眾多學(xué)子的引路人,用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多

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高效聘請(qǐng)企業(yè)兼職管理顧問(wèn)的指南:如何準(zhǔn)備和實(shí)施在2025年?

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肖海萍談中小民企規(guī)范化管理

改革開放以來(lái),民營(yíng)企業(yè)大起大落,起起伏伏,令人扼腕。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)有70%以上的民營(yíng)企業(yè)在轟轟烈烈中誕生,又在轟轟烈烈中死去,僅剩不到30%的民營(yíng)企業(yè)能夠順利地迎來(lái)自己企業(yè)生命的第二春。 回顧過(guò)去,管理是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸,民企職

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高效實(shí)用型企業(yè)管理制度與執(zhí)行方案:規(guī)劃與管理指南”

一、目標(biāo)與任務(wù)設(shè)定 1. 目標(biāo):設(shè)定企業(yè)中長(zhǎng)期要實(shí)現(xiàn)的具體業(yè)務(wù)指標(biāo)及愿景。 2. 任務(wù):規(guī)劃企業(yè)在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)需開展的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)及其內(nèi)容。 二、制度計(jì)劃的步驟與內(nèi)容 1. 步驟:將企業(yè)活動(dòng)按階段劃分,明確各項(xiàng)活動(dòng)的起始與結(jié)束時(shí)間

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高效解決企業(yè)管理難題的方法和策略探討:2025年指南

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老板的窮人思維

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