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*企業(yè)管理專家、管理心理與領(lǐng)導(dǎo)力專家、人力資源管理專家。浙江大學(xué)心理學(xué)碩士，國際貿(mào)易碩士，人力資源管理博士，中國社科院經(jīng)濟(jì)研究所經(jīng)濟(jì)學(xué)（國際金融）博士后。歷任財(cái)政部江南干部培訓(xùn)中心科長；市外經(jīng)貿(mào)委副主任；香港博榕集團(tuán)董事、副總裁；陽光企業(yè)（上海）公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；香港招商局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后高級(jí)研【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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高效尋找企業(yè)管理軟件客戶端的實(shí)用指南：以案例解析為例（針對(duì)企業(yè)高管）”

1. 企業(yè)信息化的進(jìn)程中，獲取和管理軟件是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。這些軟件在企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展中起到了關(guān)鍵的支撐作用。為了獲取管理軟件，企業(yè)首先需要明確自身的需求，包括軟件需要實(shí)現(xiàn)的功能、使用對(duì)象、使用范圍等。因?yàn)椴煌钠髽I(yè)根據(jù)其業(yè)務(wù)特性和規(guī)模，需要

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創(chuàng)業(yè)期老板管理實(shí)戰(zhàn)總結(jié)之一

　　創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè)，人才骨干和如何授權(quán)，才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應(yīng)該怎么做呢？下面股權(quán)專家徐盛燈博士來給你解答。 　　一、 小公司如何留住骨干： 　　骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源，留住他們就

徐盛燈 2543 瀏覽次數(shù)

肖仁山《論企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行力》

對(duì)于每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響結(jié)果的最重要兩個(gè)方面：一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力?？墒菍?duì)于以上兩個(gè)方面那個(gè)方面做起來更難一些呢？是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難？還是執(zhí)行好一項(xiàng)戰(zhàn)略難？ 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是執(zhí)行更難！然而我們通過學(xué)習(xí)的課程也非常的

肖仁山 2522 瀏覽次數(shù)

高新企業(yè)管理崗位待遇概覽：洞悉管理部門薪資與福利走向2025

企業(yè)管理崗位無疑是相對(duì)較好的選擇。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理崗位的薪資和待遇通常較高，但同時(shí)也需要承擔(dān)較大的責(zé)任。 公司中的管理崗位包括但不限于： 1. 上層部門：董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書。 2. 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)總監(jiān)（主管）、會(huì)計(jì)（總賬會(huì)計(jì)、成

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高效流程管理：企業(yè)管理的關(guān)鍵路徑

企業(yè)流程管理是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。本文旨在解析如何系統(tǒng)地優(yōu)化企業(yè)流程管理，確保其能夠真正落地并為企業(yè)帶來實(shí)際價(jià)值。建立流程優(yōu)化框架是整個(gè)流程管理的第一步，這包括明確支撐流程運(yùn)作的業(yè)務(wù)組織職責(zé)分工、流程優(yōu)化的目標(biāo)等。接著，本文將詳細(xì)介紹三

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一個(gè)錯(cuò)誤的決策錯(cuò)失4000萬元

<p>近期與一朋友聊天，得知其最近因一個(gè)錯(cuò)誤決策錯(cuò)失4000萬元，具體情況如下：</p> <p>朋友設(shè)立A公司，投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓，總投資7000萬，銀行借款6000萬元。商務(wù)樓建成后，租

陳小稅 2615 瀏覽次數(shù)

高效的企業(yè)管理模式探索：軟件的選型與應(yīng)用指南（適用于2025年）

一、企業(yè)管理模式簡述 企業(yè)管理模式涵蓋了眾多類型，包括層級(jí)管理模式、扁平化管理模式、項(xiàng)目管理模式、矩陣管理模式等。這些模式的選擇和應(yīng)用，主要取決于企業(yè)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略需求以及市場(chǎng)環(huán)境。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，企業(yè)可能需要調(diào)整或混合使用不同

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