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中國第一代專業(yè)培訓(xùn)講師，培訓(xùn)前沿名師團(tuán)高級講師。
他在多年的培訓(xùn)生涯中沉淀與積累了豐富的經(jīng)驗，為眾多管理人士提供過系統(tǒng)的培訓(xùn)，融匯國際培訓(xùn)方法和中國的實際情況，以一種全新的授課方式把培訓(xùn)效果*化，贏得了企業(yè)與學(xué)員的歡迎。曾擔(dān)任CCTV金牌人力資源欄目《*挑戰(zhàn)》特邀嘉賓。 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如果想優(yōu)化一下自己的人際關(guān)系，不妨多說說這四句話。 第一句，不要說話的最后總該加個但是。特別是夸別人，夸個前半句，后面要加個但是，一個但是把前面都抹殺了，把一切的但是都換成同時。比如這條視頻很有料，但是太短了，如果把它換成這條視頻很有
做到有效溝通，是所有優(yōu)秀管理者的一種能力。要成功的管理一個團(tuán)隊管理者必須要告知下屬團(tuán)隊的目標(biāo)，給員工分配任務(wù)，以實現(xiàn)目標(biāo)，跟蹤任務(wù)進(jìn)度等等，并保證每個人的積極性和參與度。想要勝任管理者這個職位，溝通技巧是必不可少的，這也是管理者的工作要求，
<p>很多人一聽到調(diào)崗，就直接回絕領(lǐng)導(dǎo)（我不想去，為什么不讓XX去，讓我去）。駁了領(lǐng)導(dǎo)的面子不說，還斷了回旋的余地。所以這個時候，即便你內(nèi)心翻涌，表面也要從容不迫，不要著急，簡單粗暴的拒絕領(lǐng)導(dǎo)要用緩兵之計，謝謝你的關(guān)心，我需要先
作為管理者，你是否跟員工面談的時候還在尬聊，或者是聊完之后根本達(dá)不到你的預(yù)期呢？接下來我將會總結(jié)四條溝通以及面談的干貨知識，提升面談有效性的四個方法。 1、充足準(zhǔn)備，不做漫無目的的溝通分為三點(diǎn)。第一點(diǎn)目的準(zhǔn)備，第二點(diǎn)時間準(zhǔn)備，第三點(diǎn)技
體制內(nèi)的溝通都有哪些原則？接下來我給大家來盤點(diǎn)一下。 1、精準(zhǔn)傳遞。精準(zhǔn)就是既不能遺漏，也不能想當(dāng)然的補(bǔ)充說明，除非你有十足的把握。 2、謙虛委婉。體制內(nèi)的人謙虛品質(zhì)簡直到了骨子，至于委婉，是人與人溝通交往的潤滑劑。 3、
跨部門溝通一直是企業(yè)里的老大難問題，怎么解決呀？給大家兩條跨部門溝通的會議規(guī)則，這兩條規(guī)則在很多我的顧問企業(yè)里都有應(yīng)用。甚至有的企業(yè)還專門做了一個匾，掛在那個會議室里，開會之前全體起立，先念一遍，然后再開始發(fā)言，都反饋收到了相當(dāng)好的效果。
分享一下關(guān)于企業(yè)管理過程中溝通對企業(yè)管理重要性的問題。管理溝通是指以圍繞企業(yè)目標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行良好有效的交流，觀點(diǎn)、信息及意見等的行為。良好有效的管理溝通，能夠讓交流的雙方充分理解并達(dá)成共識。管理溝通是企業(yè)管理的重要手段，是企業(yè)管理的生
做上管理以后，一定會面臨著這么幾個方向的溝通。 第一個，向下溝通。員工不積極，沒有主觀能動性。要不要溝通，能不能說再沒有主動性，我就要開除掉你，我就要罰你。當(dāng)然可以這樣做，但是他會把你當(dāng)回事嗎？罰我就罰好了，要不我就走，就是你動不動就
梁蕊琳
柳揚(yáng)
齊天陽
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黃育德
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尹智程
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周照峰
趙倩（GTCD）
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