中國第一代專業(yè)培訓(xùn)講師,培訓(xùn)前沿名師團(tuán)高級講師。
他在多年的培訓(xùn)生涯中沉淀與積累了豐富的經(jīng)驗,為眾多管理人士提供過系統(tǒng)的培訓(xùn),融匯國際培訓(xùn)方法和中國的實際情況,以一種全新的授課方式把培訓(xùn)效果*化,贏得了企業(yè)與學(xué)員的歡迎。曾擔(dān)任CCTV金牌人力資源欄目《*挑戰(zhàn)》特邀嘉賓。 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如果想優(yōu)化一下自己的人際關(guān)系,不妨多說說這四句話。 第一句,不要說話的最后總該加個但是。特別是夸別人,夸個前半句,后面要加個但是,一個但是把前面都抹殺了,把一切的但是都換成同時。比如這條視頻很有料,但是太短了,如果把它換成這條視頻很有
做到有效溝通,是所有優(yōu)秀管理者的一種能力。要成功的管理一個團(tuán)隊管理者必須要告知下屬團(tuán)隊的目標(biāo),給員工分配任務(wù),以實現(xiàn)目標(biāo),跟蹤任務(wù)進(jìn)度等等,并保證每個人的積極性和參與度。想要勝任管理者這個職位,溝通技巧是必不可少的,這也是管理者的工作要求,
<p>很多人一聽到調(diào)崗,就直接回絕領(lǐng)導(dǎo)(我不想去,為什么不讓XX去,讓我去)。駁了領(lǐng)導(dǎo)的面子不說,還斷了回旋的余地。所以這個時候,即便你內(nèi)心翻涌,表面也要從容不迫,不要著急,簡單粗暴的拒絕領(lǐng)導(dǎo)要用緩兵之計,謝謝你的關(guān)心,我需要先
作為管理者,你是否跟員工面談的時候還在尬聊,或者是聊完之后根本達(dá)不到你的預(yù)期呢?接下來我將會總結(jié)四條溝通以及面談的干貨知識,提升面談有效性的四個方法。 1、充足準(zhǔn)備,不做漫無目的的溝通分為三點(diǎn)。第一點(diǎn)目的準(zhǔn)備,第二點(diǎn)時間準(zhǔn)備,第三點(diǎn)技
體制內(nèi)的溝通都有哪些原則?接下來我給大家來盤點(diǎn)一下。 1、精準(zhǔn)傳遞。精準(zhǔn)就是既不能遺漏,也不能想當(dāng)然的補(bǔ)充說明,除非你有十足的把握。 2、謙虛委婉。體制內(nèi)的人謙虛品質(zhì)簡直到了骨子,至于委婉,是人與人溝通交往的潤滑劑。 3、
跨部門溝通一直是企業(yè)里的老大難問題,怎么解決呀?給大家兩條跨部門溝通的會議規(guī)則,這兩條規(guī)則在很多我的顧問企業(yè)里都有應(yīng)用。甚至有的企業(yè)還專門做了一個匾,掛在那個會議室里,開會之前全體起立,先念一遍,然后再開始發(fā)言,都反饋收到了相當(dāng)好的效果。
分享一下關(guān)于企業(yè)管理過程中溝通對企業(yè)管理重要性的問題。管理溝通是指以圍繞企業(yè)目標(biāo),對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行良好有效的交流,觀點(diǎn)、信息及意見等的行為。良好有效的管理溝通,能夠讓交流的雙方充分理解并達(dá)成共識。管理溝通是企業(yè)管理的重要手段,是企業(yè)管理的生
做上管理以后,一定會面臨著這么幾個方向的溝通。 第一個,向下溝通。員工不積極,沒有主觀能動性。要不要溝通,能不能說再沒有主動性,我就要開除掉你,我就要罰你。當(dāng)然可以這樣做,但是他會把你當(dāng)回事嗎?罰我就罰好了,要不我就走,就是你動不動就