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梁雅杰（先生） 高級(jí)管理、人力資源顧問(wèn)　　*布法羅商學(xué)院與人民大學(xué)聯(lián)辦EMBA碩士　　1997年獲ASTD（*培訓(xùn)及發(fā)展聯(lián)合會(huì)）六級(jí)培訓(xùn)師認(rèn)證　　梁雅杰曾為武漢大學(xué)MBA講授《項(xiàng)目管理》，并為數(shù)十家各類(lèi)企業(yè)做過(guò)《項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)員，定期為清華大學(xué)EMBA學(xué)員授課。北京大【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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HR如何做到人力資源管理工作？

人力資源管理的目的是充分挖掘員工的潛在能力，通過(guò)提高員工的工作效率來(lái)完成企業(yè)的目標(biāo)。而HR的工作不是簡(jiǎn)單的做招聘、做考勤、辦理入職、離職、交社保等工作，而是人力資源六個(gè)模塊，缺一不可。如何才能做好人力資源管理工作。 第一，營(yíng)造良好的工

何勇明 2383 瀏覽次數(shù)

一份簡(jiǎn)歷從何看起？先看什么，后看什么，重點(diǎn)看哪些內(nèi)容？

一份簡(jiǎn)歷從何看起？先看什么，后看什么，重點(diǎn)看哪些內(nèi)容呢。分享六個(gè)維度，看明白簡(jiǎn)歷。 第一個(gè)維度，要快速的去了解基本信息。比如性別的側(cè)重點(diǎn)，一定是來(lái)源于崗位的環(huán)境，工作的壓力，以及組織的內(nèi)部平衡問(wèn)題。男女搭配干活不累，那么年齡一定要結(jié)合

賴(lài)豐 2402 瀏覽次數(shù)

精細(xì)化人力資源管理體系的核心工作是什么？

精細(xì)化人力資源管理體系。各模塊的核心工作是什么？人力資源的各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，是相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)有機(jī)整體。只有各環(huán)節(jié)的工作都開(kāi)展到位，再結(jié)合不同企業(yè)、不同的階段所面臨的問(wèn)題，不斷的調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，最終實(shí)

何勇明 2384 瀏覽次數(shù)

如何對(duì)崗位進(jìn)行分類(lèi)？

我們每家公司，每個(gè)行業(yè)，其實(shí)它會(huì)涉及到非常多的類(lèi)型的崗位，對(duì)吧？其實(shí)不同類(lèi)型的崗位，它的管理的邏輯，它的激勵(lì)的邏輯都是不一樣的。那怎么去區(qū)分這些崗位的差異呢？我們幫大家做了一個(gè)總結(jié)。其實(shí)絕大部分的崗位我們都可以把它歸到這三類(lèi)當(dāng)中去，這三類(lèi)分

金劍峰 2460 瀏覽次數(shù)

招聘數(shù)據(jù)的分析匯報(bào)應(yīng)該怎么做？

招聘數(shù)據(jù)的分析匯報(bào)應(yīng)該怎么去做。 第一，招聘專(zhuān)員。每天的工作都是篩選簡(jiǎn)歷、電話溝通、邀約、面試。這些都是基層要去執(zhí)行的行為，結(jié)果關(guān)注數(shù)量和質(zhì)量。例如簡(jiǎn)歷的獲取率，簡(jiǎn)歷的合格率以及面試的覆約率等等。 第二，招聘主管。核心是負(fù)責(zé)渠道

王毅 2389 瀏覽次數(shù)

靈活用工有什么好處？

最近很多企業(yè)都在問(wèn)我靈活用工有什么用，具體怎么樣？接下來(lái)和大家分享一下，首先我們來(lái)看看靈活用工和勞務(wù)派遣有什么區(qū)別吧。 靈活用工和勞務(wù)派遣的區(qū)別 1、靈活用工作為用人單位來(lái)說(shuō)，這樣的勞動(dòng)用工形式，靈活機(jī)動(dòng)，好處多多，解決了編制限

李丹 2474 瀏覽次數(shù)

hr如何能夠成為老板的心腹？

hr如何能夠成為老板的心腹，專(zhuān)業(yè)再?gòu)?qiáng)，不會(huì)處事，也得不到晉升加薪。對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，離老板最近，溝通匯報(bào)的機(jī)會(huì)也越多。做好這十件事，快速成為老板的心腹。 第一，能做事。事情要想方設(shè)法做到，讓領(lǐng)導(dǎo)臉上貼金。 第二，會(huì)來(lái)事。能夠及時(shí)又準(zhǔn)

賴(lài)豐 2413 瀏覽次數(shù)

如何進(jìn)行項(xiàng)目人力資源管理？

項(xiàng)目的人力資源管理我們分為四個(gè)主要的階段。 一、制定人力資源計(jì)劃 二、組建我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 三、建設(shè)我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 四、管理我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 一個(gè)項(xiàng)目，首先我們要確定需要哪些方面的專(zhuān)家或者哪些方面的人才來(lái)完成我們項(xiàng)目的任務(wù)。當(dāng)然

潘德有 2398 瀏覽次數(shù)