徐寶良,餐飲酒店NFM管理模式創(chuàng)始人,中國(guó)年度競(jìng)爭(zhēng)力十大餐飲管理專(zhuān)家。教育部首批中國(guó)餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)師。曾任多家星級(jí)酒店及高級(jí)會(huì)所餐飲部經(jīng)理、總經(jīng)理,后任東方美食學(xué)院餐飲管理系高級(jí)講師,《美食365》烹飪節(jié)目主持人。常授課于清華大學(xué)、浙江大學(xué)、國(guó)家旅游局、中國(guó)旅游飯店協(xié)會(huì)等。
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創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè),人才骨干和如何授權(quán),才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應(yīng)該怎么做呢?下面股權(quán)專(zhuān)家徐盛燈博士來(lái)給你解答。 一、 小公司如何留住骨干: 骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源,留住他們就
導(dǎo)言:九同企管曾水良認(rèn)為,在企業(yè)變革過(guò)程中,某一個(gè)具有現(xiàn)代管理觀(guān)念的人來(lái)到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高職,經(jīng)過(guò)努力為企業(yè)輸入新的管理模式,但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大,引起一般傳統(tǒng)勢(shì)力的反對(duì),為了維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),平息反對(duì)聲浪,企業(yè)主必須犧牲掉這
人生在本質(zhì)上是由我們每天做出的決策和判斷,以及各種選擇和決定組成的。你如果想要提升我們?nèi)粘5慕巧|(zhì)量和判斷能力,那你一定要看這篇文章。內(nèi)容出自社會(huì)心理學(xué)著作《決策與判斷》咱們著重介紹里面幾個(gè)最常見(jiàn)的很多人都會(huì)犯的判斷失誤,以及如何避免犯錯(cuò)的
在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的咨詢(xún)界中,如何挑選出適合自己的企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)成為了一個(gè)重要的問(wèn)題。以下是我的一些觀(guān)察和經(jīng)驗(yàn)分享,希望能為大家提供一些參考。 我們將中國(guó)大陸的咨詢(xún)界人士大致分為以下幾類(lèi): 1. 知名企業(yè)背景的“Famousbabies”
編者按:本文是粒粒招公眾號(hào)推出的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一,鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問(wèn)題,展開(kāi)人才的核心匹配對(duì)策。 ????最近范冰冰和李晨離分了,從求婚到結(jié)合(享已婚級(jí))也就短短的兩
"中國(guó)式管理"的致命缺陷在于中國(guó)傳統(tǒng)管理觀(guān)念認(rèn)為,管理是對(duì)人,而不是對(duì)組織,這種管理缺乏對(duì)于"重復(fù)或復(fù)制"的認(rèn)識(shí)。"可重復(fù)性"成為工業(yè)時(shí)代以來(lái),制造業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理最顯
大都中國(guó)企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況:產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中突然出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,總經(jīng)理馬上召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,提出解決方案。為避免以后類(lèi)似情況再度發(fā)生,又制定出下一步防范措施,形成《會(huì)議決議》,并要求各部門(mén)按《會(huì)議決議》上的“一、二、三&
法人代表承擔(dān)的法律責(zé)任 1、法人、法人代表、法定代表人的區(qū)別: 根據(jù)我國(guó)民法通則,“法人”是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。這里規(guī)定得相當(dāng)明確,法人是一