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香港品質協(xié)會特邀專家，深圳市質量協(xié)會專家組專家，新加坡國立大學黑帶大師，MBB/BB培訓師，工商管理碩士
曾任職賽格三星6SIGMA標準化TEAM 部門長，服務的企業(yè)包括：三星、海爾、華為技術、三一重工、江淮汽車、陜汽集團、東菱集團、濰柴動力、廣州南玻、中興通訊、中國化工、裕華聚酯、博創(chuàng)【點擊詳細】

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2025年企業(yè)培訓質量證明策略

隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)對人才的需求日益增長，企業(yè)培訓作為提升員工素質、增強企業(yè)競爭力的重要手段，其質量證明策略顯得尤為重要。本文將從2025年的視角出發(fā)，探討企業(yè)培訓質量證明策略，并通過表格形式進行詳細闡述。 一、企業(yè)培訓質量證明策

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企業(yè)推行單件流培訓的魅力在哪？

單件流培訓強調的是一個整體效益，生產線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。  &nb

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汽車制造業(yè)成功導入TPM培訓公司的步驟:     1．企業(yè)最高管理層宣布推進TPM活動，建立TPM指導及推進組織；     2．設立TPM活動方針和目標，制定TPM活動計劃

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人力資源推行六西格瑪黑帶培訓可以達到哪些效果？

目前，六西格瑪黑帶培訓已經廣泛的應用在各個領域，也是受到了很多企業(yè)的認同，推行六西格瑪黑帶培訓會改善企業(yè)的管理。那么，人力資源推行六西格瑪黑帶培訓可以達到哪些效果？ 如今，走進人力資源辦公室，每個人的辦公區(qū)域桌面整潔，文件擺放整齊，窗戶明

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（原創(chuàng)）如何有效應用管理方法論提升企業(yè)績效？

企業(yè)管理有一個基本的思想，那就是認為企業(yè)是一個最復雜、最高級別的系統(tǒng)。 所有系統(tǒng)，都有一個共同的特點：它是相互關聯(lián)的。某一項功能或者某一個部分得到改善或者效率得到提高，并不一定能使整體得到改善，事實上還有可能損害甚至毀壞這個系統(tǒng)。

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過程評審（review)和過程審核(audit)

審核是由獨立于被審核客體（如產品、服務、過程、人員、組織、體系、資源）的人員進行，審核員不能審核自己的工作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體化的管理體系，審核客體是“體系”

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簡明總結和講述數(shù)字化的質量管理體系

首先從《ISO9000:2015  質量管理體系基礎和術語》中摘錄對質量管理體系的定義如下: （1）、管理體系：（某）組織建立方針和目標以及實現(xiàn)這些目標的過程的相互關聯(lián)和相互作用的一組要素。 （2）、質量管理體系：管理體系中關

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    精益生產培訓的成功推行離不開“以人為本”     精益生產起源于日本豐田，在它最初傳入中國時，并不被各界看好。很多專家認為精益生產培訓在我國的

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