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西藏藥業(yè)“宮斗”根源剖析及啟示

導(dǎo)讀:最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級,董事之間形成兩大陣營,在派遣獨(dú)立董事一事上更是你方唱罷我登場。       最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點(diǎn),引起各界

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生產(chǎn)車間紀(jì)律管理制度

第一條員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷 卡操作。 第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,穿工作鞋,正確佩戴員工證。 第三條員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得

楊松 2696 瀏覽次數(shù)

九同企管曾水良談企業(yè)變革的四大障礙

導(dǎo)言:九同企管曾水良認(rèn)為,在企業(yè)變革過程中,某一個具有現(xiàn)代管理觀念的人來到一個民營企業(yè)擔(dān)任高職,經(jīng)過努力為企業(yè)輸入新的管理模式,但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大,引起一般傳統(tǒng)勢力的反對,為了維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),平息反對聲浪,企業(yè)主必須犧牲掉這

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銷售管理者的尷尬

<p>作為銷售管理者,在競爭混亂的時代中,你是否正在面臨越來越難以找到一套有效的銷售策略,來幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售績效目標(biāo)呢?</p> <p>作為銷售管理者,你是否正在面臨制定的銷售計(jì)劃,在銷售團(tuán)隊(duì)里面很難有

致遠(yuǎn) 2457 瀏覽次數(shù)

人力資源的風(fēng)險管理

近年來著名企業(yè)高管人才被挖角的新聞層出不窮:如:當(dāng)年李開復(fù)從微軟跳槽谷歌、唐俊辭去盛大總裁一職以年薪 10億之神話赴任新華都總裁、通用前中國高管蔣泰瑞被大眾挖角。原三星電子高管曲敬東加盟愛國者后又去職、原戴爾中國總裁符標(biāo)榜加盟神州電腦才一年

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國有企業(yè)公司治理改革“四板斧”

今年全國兩會已召開,國企改革會有什么新動向?國企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度?這些都是各界最近關(guān)注的焦點(diǎn)。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善,國企就可以像私企一樣有效率?國企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)?     國有

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實(shí)行減法經(jīng)營,提高企業(yè)競爭力

一般情況下,企業(yè)經(jīng)營做加法比較容易,在增加生產(chǎn)要素、擴(kuò)大生產(chǎn)能力方面都比較擅長,也比較習(xí)慣。而企業(yè)經(jīng)營做減法就比較難,觀念上難以接受,實(shí)施中難于操作。實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營做減法,非但不會受損失,往往效果更好,實(shí)現(xiàn)更快增值。 做企業(yè)不是追求平衡,

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中國式管理不適合?

  "中國式管理"的致命缺陷在于中國傳統(tǒng)管理觀念認(rèn)為,管理是對人,而不是對組織,這種管理缺乏對于"重復(fù)或復(fù)制"的認(rèn)識。"可重復(fù)性"成為工業(yè)時代以來,制造業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理最顯

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