資歷背景
*公司治理與營銷戰(zhàn)略專家,是國內(nèi)*同時具備戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗和資本金融經(jīng)驗的華人專家,在美工作十多年,操盤上百億企業(yè),現(xiàn)任維新中國管理(香港)研究院專家委員會主席。
清華大學、北京大學客座教授,長期研究政府與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略;曾任職美林證券亞太區(qū)投資負【點擊詳細】
目前,大多數(shù)企業(yè)流程體系建設(shè)的現(xiàn)狀經(jīng)常是,對流程制定邏輯認知有誤區(qū),認為流程節(jié)點越全面越好,全方位控制風險但卻丟了效率;流程制定能力有缺陷,要么流程不閉環(huán),要么與其他流程重疊,要么制定過程不嚴謹,要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行,不備
大約在2005年前后,從美國翻譯到國內(nèi)的一本書,引起了很大反響,一年之內(nèi)重印了11次。該書也是全美,乃至全球暢銷書,已被譯成近30種語言傳播到世界各地。直到今天還有很多人不時會提起該書,當然有更多的人會引用 該書所提到的概念。
股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么? 認清本質(zhì)是成敗的關(guān)鍵,股權(quán)激勵的成功會受到諸多因素的影響,但明晰股權(quán)激勵的本質(zhì)是股權(quán)激勵成功的必要條件之一。 一、交換 股權(quán)激勵的本質(zhì)之一,企業(yè)所有者用股權(quán)交換員工的人力資本
? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物,他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì),良好的經(jīng)營管理理論與能力,比老板更有系統(tǒng)和素質(zhì)的擔起企業(yè)經(jīng)營管理之責的職業(yè)精英群體。 ??改革開放40年,最先從深圳的三資企業(yè)開始產(chǎn)生實質(zhì)性的職業(yè)經(jīng)理人,如今已
原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼,看到手機上一條短信:“尊敬的**造型會員您好,**店已轉(zhuǎn)讓,請從12月24日起到總店消費,地址……由此帶來的不便敬請諒解。&rd
研究定位這么些年,以中小企業(yè)為主體,傳播定位也有兩年多了,見過了很多中小企業(yè)??陀^講,有特色、有很好前途的不多,絕大部分都平平淡淡,甚至看不到成長為卓越的,領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流的希望,因此在這些企業(yè)的員工也就自然難有很好的前景?;蛟S這也
在商界,幾乎每個老板都懷揣著一個偉大的夢想,小企業(yè)希望成長為大企業(yè),大企業(yè)希望進入世界500強(至少也是中國500強);剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期,已有多年
電商平臺發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢、電商平臺市場份額如何?我國經(jīng)過十多年的發(fā)展,各個電商領(lǐng)域日益成熟,無論是平臺競爭還是用戶網(wǎng)購滲透率都已接近飽和階段。而以農(nóng)產(chǎn)品、生鮮、醫(yī)藥、本地生活服務(wù)為典型代表的民生領(lǐng)域,成為當前各大電商平臺拓展的重點市場。同