導(dǎo)讀:企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大,企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄,企業(yè)運作成本越來越高;客戶要求、社會責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高,企業(yè)的風(fēng)險越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強做大已成為我國企業(yè)面臨
1、策略第一。 “攻心為上、攻城為下”,時間管理策略總是第一位的。 2、分清輕重緩急,抓住重點。 若干項工作,總有重點工作和非重點工作,我們就要在重點工作上投入大量的時間和精力,如果反之
經(jīng)營:就是找到企業(yè)發(fā)展的機會,開辟道路,為現(xiàn)在和將來織好不必輕易改變的經(jīng)線。調(diào)集和安排人、財、物等資源,為企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)I造出一個有利的態(tài)勢。 重點:根據(jù)政治、市場等環(huán)境變化趨勢及對手情況,已有和可能調(diào)動的資源,確定企業(yè)現(xiàn)在和未來做什么?
大約在2005年前后,從美國翻譯到國內(nèi)的一本書,引起了很大反響,一年之內(nèi)重印了11次。該書也是全美,乃至全球暢銷書,已被譯成近30種語言傳播到世界各地。直到今天還有很多人不時會提起該書,當(dāng)然有更多的人會引用 該書所提到的概念。
最近的政府工作報告,讓工業(yè)4.0,互聯(lián)網(wǎng)+、DT時代幾個詞火了一把。身在培訓(xùn)行業(yè),為了響應(yīng)政府工作報告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,我們也來談?wù)劼殬I(yè)培訓(xùn)講師的“互聯(lián)網(wǎng)+”哈。 現(xiàn)
從去年開始,在天津,遠(yuǎn)東百貨、百盛、津樂匯、勸業(yè)場西南角店等為代表的有一些大型百貨商場紛紛倒閉,位于天津市中心的濱江道,更是有無數(shù)門店紛紛關(guān)張。這種情況并非天津獨有,在全國各地恐怕是大同小異,只是程度不同而已。國美、蘇寧這兩個曾
<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">近期中南財經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,澳大利亞科
股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么? 認(rèn)清本質(zhì)是成敗的關(guān)鍵,股權(quán)激勵的成功會受到諸多因素的影響,但明晰股權(quán)激勵的本質(zhì)是股權(quán)激勵成功的必要條件之一。 一、交換 股權(quán)激勵的本質(zhì)之一,企業(yè)所有者用股權(quán)交換員工的人力資本