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曾任世界500強(qiáng)海爾集團(tuán)人才發(fā)展高級(jí)經(jīng)理、咨詢顧問(wèn)
曾任世界500強(qiáng)上汽通用汽車學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理
2020年度全國(guó)輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)第一名
中國(guó)國(guó)家勞社部 二級(jí)企業(yè)人力資源管理師
2020年度青島市優(yōu)秀人力資源經(jīng)理
引導(dǎo)力/學(xué)習(xí)力認(rèn)證講師【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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靈活調(diào)整戰(zhàn)略,持續(xù)創(chuàng)新

亞馬遜作為全球領(lǐng)先的電子商務(wù)和云計(jì)算公司,其成功得益于持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估。評(píng)估方法如下。 一...

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戰(zhàn)略目標(biāo)明確責(zé)任制,持續(xù)改進(jìn)

通用電器作為多元化工業(yè)巨頭,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制助其在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)估方法如下。 ...

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堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,關(guān)注核心價(jià)值

長(zhǎng)期服務(wù)的華為,我認(rèn)為是在國(guó)內(nèi)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義價(jià)值觀比較有代表性的企業(yè)。那么什么是長(zhǎng)期主義?所謂長(zhǎng)期價(jià)值...

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戰(zhàn)略解碼中必須掌握的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

給大家介紹一下人力資源呢要支撐戰(zhàn)略就要深入的去掌握和熟練的應(yīng)用戰(zhàn)略解碼的一些方式方法。那么關(guān)于戰(zhàn)略解...

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真正的戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)偏向是什么?

分解戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候,很多企業(yè)都覺(jué)得怎么分解目標(biāo)呀,不就是分解利潤(rùn)呀,分解的公司的費(fèi)用呀成本。我們看看...

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每個(gè)崗位都對(duì)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有所貢獻(xiàn)

在績(jī)效實(shí)施的這個(gè)階段啊,請(qǐng)注意績(jī)效實(shí)施。事實(shí)上就是我們的日常的工作,就是我們的工作日的所進(jìn)行的工作啊...

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各類職能人員比例多少合適?

大家好,又到年底了。如果我們?cè)谧雒髂耆藛T數(shù)量預(yù)測(cè)的時(shí)候,那么可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)困擾,就是后臺(tái)的這種職能人...

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試用期應(yīng)該從這幾個(gè)方面去進(jìn)行相關(guān)的管理

HR是不是有遇到過(guò)這樣的問(wèn)題?我們現(xiàn)在零零后已經(jīng)出來(lái)了,在面臨試用期的時(shí)候,如果說(shuō)不當(dāng)?shù)霓o退也是需要...

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HR不創(chuàng)造業(yè)績(jī),憑什么拿高工資?

HR不創(chuàng)造業(yè)績(jī),憑什么拿高工資? 第一點(diǎn),什么是業(yè)績(jī)?業(yè)績(jī)并不是賺錢就是業(yè)績(jī),業(yè)績(jī)是業(yè)務(wù)上的成...

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提高人力資源效率的五個(gè)方面

做好這五個(gè)方面,人力資源的效率更高。 一,企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化能夠樹(shù)立企業(yè)良好形象,還可以...

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怎么處理好兩種關(guān)系?

人一生都在處理兩種關(guān)系,自己與他人的關(guān)系,自己與自己的關(guān)系。 1、怎樣才能處理好自己與他人的關(guān)...

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薪酬上如何去判斷一個(gè)員工的貢獻(xiàn)值?

很多求職者都會(huì)問(wèn)我說(shuō),老師是不是公司工資給的高就越有能力呀?但是我的能力比那些工資高的人更強(qiáng)呀。所以...

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小公司的績(jī)效依據(jù)你公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來(lái)定

小公司的績(jī)效考核周期是月度還是季度呢?和公司大小關(guān)系不大,主要看業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。當(dāng)然小公司和大公司相比的...

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為什么OKR不能做績(jī)效考核?

我們很多時(shí)候會(huì)極其反對(duì)用OKR來(lái)去做績(jī)效考核。因?yàn)楸旧硭皇亲鲞@件事情的,OKR它是一種思維方式,它...

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管理者格局修煉的方法

張先生是一家快速發(fā)展科技公司的中層管理者,起初專注技術(shù)提升成為技術(shù)骨干。但公司擴(kuò)張后難以應(yīng)對(duì)跨部門合...

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