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高效實用的企業(yè)管理教育培訓(xùn)方案編寫指南

為了公司的持續(xù)發(fā)展和提升團隊的整體實力,我們有必要為各個部門制定一份詳細的培訓(xùn)計劃。下面是我們?yōu)槠髽I(yè)精心設(shè)計的培訓(xùn)方案。 一、全員培訓(xùn)目標(biāo) 我們的目標(biāo)是提高公司員工的素質(zhì)及專業(yè)技能,從而增強企業(yè)在市場中的競爭力。通過制定年度培訓(xùn)計劃,我

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從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)增長的底層邏輯

企業(yè)成功是多維度價值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長的問題,企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)增長的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復(fù)盤都存在一定的預(yù)期差距,經(jīng)營績效結(jié)果不容樂觀。經(jīng)營績效不理想的企業(yè)中,超過百分之八十是

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OD落伍了,OD2.0來了

  OD落伍了,OD2.0來了   原創(chuàng) 高洪波   曾經(jīng)風(fēng)光無限的組織發(fā)展(OD),在英美等西方國家正處于迷茫、徘徊和舉步維艱的尷尬境地,“作繭自縛”70載竟不知所措,遂被邊緣化乃至于走向消亡。

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如何構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系?

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輪崗制度的優(yōu)點是什么?

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【課程設(shè)計】構(gòu)建高效培訓(xùn)課堂的三大必要條件

  一堂成功的培訓(xùn)課,需要太多要素綜合產(chǎn)生作用,有充分條件,有必要條件。不可能所有的培訓(xùn)項目都占盡“天時地利人和”,但是如果能夠滿足以下三大必要條件,培訓(xùn)項目基本可以達成圓滿的效果。   編是基礎(chǔ),課程設(shè)計要科

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