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《前沿講座》欄目嘉賓,講授《問(wèn)題分析與解決》
人社部“民辦機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)從業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)”研發(fā)及授課專(zhuān)家
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頻繁跳槽說(shuō)明平庸

你還為了一點(diǎn)點(diǎn)蠅頭小利就跳槽嗎?有的人為了幾百塊,有的人為了幾千塊就跳槽的往往都是平庸的員工。一看那...

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不要隨便當(dāng)老板

不要隨便創(chuàng)業(yè)去當(dāng)老板,太痛苦了。當(dāng)一個(gè)老板自己活不下去了,自己要到處借錢(qián)還債來(lái)給員工發(fā)工資的時(shí)候。你...

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帶團(tuán)隊(duì)最痛苦的事是什么?

你帶過(guò)團(tuán)隊(duì)嗎?你認(rèn)為帶團(tuán)隊(duì)痛苦嗎?今天有人問(wèn)我一個(gè)非常奇葩的問(wèn)題,他說(shuō)老板帶團(tuán)隊(duì)這么多年讓你最反感最...

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忠于老板才有前途

雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò),若不是富貴出身,忠誠(chéng)和勤奮就是你唯一的機(jī)會(huì)。你對(duì)你的老板忠心耿耿,到底是誰(shuí)吃虧了?是你...

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拿到結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)

問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)上任是當(dāng)好人呢還是當(dāng)壞人好。那很多領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格是一上任,那就請(qǐng)大家吃飯喝酒聊天搞團(tuán)...

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管理者反人性,才能夠讓下屬真正的順應(yīng)人性

任何一個(gè)優(yōu)秀的管理者都是反人性的,因?yàn)橹挥凶鳛楣芾碚吣惴慈诵?,你才能夠讓下屬真正的順?yīng)人性。 ...

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所有優(yōu)秀管理者都在學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力公式

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)啊是創(chuàng)建信任,麥肯錫內(nèi)部有一個(gè)關(guān)于信任的公式。他能把信任這個(gè)頂級(jí)的品格啊進(jìn)行量化,具體的...

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管理者首先需要學(xué)會(huì)做一個(gè)有溫度和有情感的人

看了某度曲總對(duì)待下屬的態(tài)度和毫無(wú)人文關(guān)懷的發(fā)言,我也忍不住想從管理的角度來(lái)說(shuō)兩句。曲總從公司的職位和...

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管理者一定要懂得改變自己,影響別人

作為管理者一定要知道,現(xiàn)在做管理啊一定是改變自己和影響別人。今天很多的管理者都是為人父母,很多的時(shí)候...

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一言堂管理者的三個(gè)特征

在你的身邊有沒(méi)有這種一言堂式的管理者,我給你總結(jié)出一言堂式管理者的三個(gè)特點(diǎn)。如果你的上級(jí)符合以上的兩...

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管理者招什么樣的人才團(tuán)隊(duì)才容易成功?

有人問(wèn)我管理者招什么樣的人才團(tuán)隊(duì)才會(huì)容易成功,我的觀(guān)點(diǎn)是招一個(gè)不用管理的員工。不用管理的員工啊有四個(gè)...

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厲害的管理者只是比別人提前想清楚這三點(diǎn)

厲害的管理者啊只是比其他的人提前想明白了這三點(diǎn),尤其是第三點(diǎn)。 一、叫訓(xùn)練目標(biāo)思維。大多數(shù)的人...

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能力強(qiáng)不代表你在領(lǐng)導(dǎo)面前你就能行

對(duì)管理者,特別是新人管理者啊,一定要知道的一個(gè)職場(chǎng)真相,那就是能力強(qiáng)不代表你在領(lǐng)導(dǎo)面前就能行。很多的...

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優(yōu)秀管理者需要過(guò)這四關(guān)

你下面的員工是不是總是口服心不服?為什么會(huì)這樣呢?是員工真的不行嗎?不是的,員工啊就是一面鏡子,員工...

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管理者最大的悲哀就是把下屬搞廢了

作為管理者最大的悲哀就是團(tuán)隊(duì)里那些干勁十足的人被弄得心灰意冷,平時(shí)兢兢業(yè)業(yè)的那些人變得敷衍了事。原本...

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