已加入本站2014天 , 點(diǎn)擊量：28716 次
郭朝剛（職業(yè)導(dǎo)師）
戰(zhàn)略人力資源管理專家
職業(yè)資格：上海交通大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、國家高級人力資源管理師、國家經(jīng)濟(jì)師、注冊人才管理師、資深職業(yè)培訓(xùn)師、HRMAC認(rèn)證高級會(huì)員、中國人力資源協(xié)會(huì)注冊高級會(huì)員、中華講師網(wǎng)2018年度百強(qiáng)講師。
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在動(dòng)態(tài)變化的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)單一維度的績效評估體系已難以滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的復(fù)雜需求。多維績效考核通過整合財(cái)務(wù)、運(yùn)營、創(chuàng)新、人力資源、社會(huì)責(zé)任等多重指標(biāo)，構(gòu)建了立體化的評估框架，不僅突破了傳統(tǒng)考核的局限性，更成為連接組織戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵紐帶
近年來，多省市公立醫(yī)院停發(fā)或追討醫(yī)護(hù)人員績效考核獎(jiǎng)的現(xiàn)象持續(xù)發(fā)酵。2025年初，江西瑞昌某二級綜合醫(yī)院因“長期虧損”宣告終止運(yùn)營，60余名醫(yī)護(hù)被迫另謀生路；同期四川成都某婦產(chǎn)醫(yī)院因欠薪停診引發(fā)孕產(chǎn)婦集體維權(quán)。更普遍的是，多地醫(yī)護(hù)人員反映自2
以下是當(dāng)前主流的績效考核方法分類及說明，結(jié)合了傳統(tǒng)工具與2025年新興趨勢，企業(yè)可根據(jù)戰(zhàn)略需求、組織規(guī)模和文化適配選擇或組合使用： 一、傳統(tǒng)主流績效考核方法 1. OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法） 核心思想：聚焦目標(biāo)（Objectives
在全球化競爭與人才戰(zhàn)略升級的背景下，企業(yè)績效管理工具不斷迭代。其中，360度績效考核法憑借其多維度反饋機(jī)制，從上級、下級、同事、客戶及自評等多個(gè)視角構(gòu)建全景評估模型，成為眾多企業(yè)優(yōu)化人才發(fā)展的核心工具。例如，武漢某制造企業(yè)通過該系統(tǒng)將工作態(tài)
以下是一篇關(guān)于績效考核落后單位的表態(tài)發(fā)言稿，適用于單位負(fù)責(zé)人在考核結(jié)果通報(bào)會(huì)或整改推進(jìn)會(huì)上的正式發(fā)言。結(jié)合了官方表態(tài)的嚴(yán)肅性、問題分析的客觀性以及改進(jìn)措施的實(shí)操性，可根據(jù)具體行業(yè)和單位性質(zhì)調(diào)整細(xì)節(jié)： 績效考核落后單位表態(tài)發(fā)言稿 尊敬的各
在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，定額制績效考核正逐漸成為優(yōu)化資源配置、提升生產(chǎn)效率的核心工具。這一體系以科學(xué)量化為基礎(chǔ)，通過建立工作消耗與產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)參照系，將抽象績效轉(zhuǎn)化為可測量、可比較的客觀指標(biāo)。不同于傳統(tǒng)的主觀評價(jià)模式，定額制管理深度融合了成本控
在全球電子制造領(lǐng)域，富士康以高效、精密的生產(chǎn)體系聞名，而其背后的人才管理機(jī)制——尤其是績效考核系統(tǒng)，正是支撐這一“制造帝國”運(yùn)轉(zhuǎn)的核心引擎。這套體系不僅承載著提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)目標(biāo)，更深刻影響著數(shù)十萬員工的職業(yè)發(fā)展與組織認(rèn)同。
在深化醫(yī)改與健康中國戰(zhàn)略的背景下，婦幼健康服務(wù)面臨資源分布不均、服務(wù)碎片化、管理效率待提升等挑戰(zhàn)。婦幼簽約績效考核平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能協(xié)同、全程質(zhì)控為核心，通過整合轄區(qū)管理、簽約服務(wù)、資源調(diào)度與績效評估全流程，將傳統(tǒng)的“結(jié)果考核”
易淑蓉
王金亮
龍里標(biāo)
安權(quán)
高宏
譚博仁
陳祿
蔣建華
譚博仁
陳春曉
張慶西
方戀
左京
邱啟明
杜鑫