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蔣石剛資歷背景
華為人力資源管理體系培訓(xùn)、咨詢專家
上海交通大學(xué)安泰學(xué)院IMBA管理碩士
原華為西非地區(qū)部HR部長(zhǎng)
原華為地區(qū)部績(jī)效管理變革項(xiàng)目總監(jiān)
I*(國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì))ROI投資回報(bào)率認(rèn)證
上海交大、上海財(cái)大、華東理工MBA總裁班特約【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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民營(yíng)企業(yè)“十大”結(jié)癥

九同企管根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn),對(duì)的所見所聞進(jìn)行歸納和提煉,發(fā)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥: 家族制管理癥:企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強(qiáng)勢(shì)的家族化結(jié)構(gòu),家族成員在企業(yè)里擔(dān)任重要職務(wù),主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣

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中小企業(yè)常犯的十個(gè)錯(cuò)誤

 研究定位這么些年,以中小企業(yè)為主體,傳播定位也有兩年多了,見過了很多中小企業(yè)??陀^講,有特色、有很好前途的不多,絕大部分都平平淡淡,甚至看不到成長(zhǎng)為卓越的,領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流的希望,因此在這些企業(yè)的員工也就自然難有很好的前景?;蛟S這也

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得不到執(zhí)行承諾的決策不是一個(gè)高效的決策

在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間,有一個(gè)很可惜的現(xiàn)象,就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣,并沒有被真正的執(zhí)行,直到下一次做戰(zhàn)略討論的時(shí)候,才會(huì)拿出來,為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)原因呢?可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導(dǎo)

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恒大冰泉為何終結(jié)難以成功

 2013年中國(guó)足球界,甚至體育界,最轟動(dòng)的件恐怕當(dāng)數(shù)廣州恒大隊(duì)奪得亞冠聯(lián)賽冠軍,恒大奪冠著實(shí)讓球迷興奮了一次,尤其是中國(guó)足球多年持續(xù)低迷的情況下。 廣州恒大地產(chǎn)是中國(guó)一家著名的地產(chǎn)公司,以中國(guó)地產(chǎn)界連續(xù)多年的快速增長(zhǎng)為契機(jī),恒

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中小企業(yè)發(fā)展之路

 現(xiàn)在的商界,人們碰到一起或通過各種方式交流:“你的買賣怎樣了?”,得到的回答常常是:“唉喲,別提了,買賣越來越難做了!”,“競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,利潤(rùn)比紙還薄,稍不注意就可能虧

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從偉大到平庸——中小企業(yè)不知不覺犯戰(zhàn)略性錯(cuò)誤典型案例

          在商界,幾乎每個(gè)老板都懷揣著一個(gè)偉大的夢(mèng)想,小企業(yè)希望成長(zhǎng)為大企業(yè),大企業(yè)希望進(jìn)入世界500強(qiáng)(至少也是中國(guó)500強(qiáng));剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期,已有多年

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職責(zé)分工

 職責(zé)分工之看電影《兵臨城下》學(xué)管理:團(tuán)隊(duì)中必須保證人職相稱,職責(zé)清晰 戰(zhàn)場(chǎng)是殘酷的,痛苦的,影片中每個(gè)人角色鮮明,社會(huì)地位層次分明。 影片講述了塑造英雄的過程。從企業(yè)的管理來看,有三個(gè)人是值得我們?nèi)ネ瞥绾头治龅?。一個(gè)是男主,

繆瑋 2399 瀏覽次數(shù)

民企殤折-文化變革的大跨越

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曾水良 2448 瀏覽次數(shù)

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