魏正民 老師 【常住地廣州】72年
主要背景
20年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗
10年管理培訓(xùn)經(jīng)驗
國家一級人力資源管理師
國際注冊培訓(xùn)師
國際注冊NLP教練
英國人力資源特許協(xié)會CIPD會員
中國青年研究會會員
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企業(yè)高管培訓(xùn)定制方案:結(jié)合企業(yè)實際與高管需求設(shè)計 針對企業(yè)高管人員的培訓(xùn),必須結(jié)合企業(yè)的實際情況和高管人員自身的需求來確定。培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾個方面: 一、常規(guī)培訓(xùn)。應(yīng)定期進(jìn)行安全(生產(chǎn))培訓(xùn),滿足法律法規(guī)的相關(guān)學(xué)時要求。還包括管理體系
在企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作中,經(jīng)常面臨的問題包括:培訓(xùn)經(jīng)費緊張或缺乏經(jīng)費、培訓(xùn)被上層管理者忽視、培訓(xùn)人員難以有效地開展工作等。由于這些問題的存在,培訓(xùn)的價值及其所產(chǎn)生的成果往往無法被看到。 對于處于發(fā)展階段的中小企業(yè)來說,由于其業(yè)務(wù)拓展迅速
企業(yè)中層管理培訓(xùn)后的心得體會: 在一個企業(yè)中,中層管理人員是公司運作的重要支柱,然而一般企業(yè)對中層管理人員的培訓(xùn)并不充分。實際上,如果只以塑造能應(yīng)用的中層管理方法為目標(biāo),可能會導(dǎo)致中層管理人員與公司真實需求的人才完全錯位。這種現(xiàn)象源于她們
一、某公司在培訓(xùn)方面的投入一直很大,他們每年都會制定詳盡的年度培訓(xùn)計劃,并采用多樣化的培訓(xùn)方式。在實施過程中,仍存在一些問題亟待解決。 (一)為何出現(xiàn)“想去的去不了,不想去的卻被安排”的現(xiàn)象? 1. 培訓(xùn)需求分析不足。管理團(tuán)隊在安排培訓(xùn)
一、明確培訓(xùn)目的,做好培訓(xùn)需求分析 員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),必須明確培訓(xùn)的目的和需求。員工渴望了解公司的現(xiàn)狀、未來發(fā)展和自身機會,因此員工培訓(xùn)的目的應(yīng)是使他們了解企業(yè),盡快融入企業(yè),勝任工作,產(chǎn)生績效,實現(xiàn)個人和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。通過
近期經(jīng)過一次深入的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),我深刻地感受到了自身的成長和進(jìn)步。在此,我要感謝上級部門為我提供了這次寶貴的學(xué)習(xí)機會,感謝每一位授課老師的精彩授課。這次培訓(xùn)使我在理論素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了顯著的提升,進(jìn)一步堅定了我學(xué)習(xí)理論的自覺
關(guān)于企業(yè)高管人員的培訓(xùn)與發(fā)展 為了提升管理人員的專業(yè)能力,企業(yè)會采取多種培訓(xùn)方式。通過工作培訓(xùn),企業(yè)會安排管理人員進(jìn)行崗位輪換、代理更高職務(wù)以及處理特殊任務(wù)。這些實踐經(jīng)歷能夠拓寬他們的視野,提升處理突發(fā)事件的能力,并增強他們的實踐能力。
企業(yè)中層管理是整個執(zhí)行體系的關(guān)鍵部位,他們承擔(dān)著連接高層決策與基層執(zhí)行的重要橋梁作用。在構(gòu)建和提升企業(yè)執(zhí)行力的過程中,中層管理的表現(xiàn)尤為關(guān)鍵?,F(xiàn)實中卻存在著中層執(zhí)行力不足的問題,這嚴(yán)重影響了企業(yè)整體執(zhí)行效果。對中層管理的重視和訓(xùn)練提升顯得尤