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現(xiàn)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系副教授。主要研究興趣:員工激勵,領(lǐng)導(dǎo)行為,人員選拔與培訓(xùn),組織咨詢診斷。1992年以來主持并參與了多項組織咨詢及研究項目,對中國科學(xué)院人事局、北京市人事局、北京亞都公司、北京華歌爾公司、北京飛機(jī)維修公司(BeijingAMECO)、北京奧德計算機(jī)公司、北京新大【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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 宅急送,這位物流快遞行業(yè)曾經(jīng)梟雄,今日因巨頭聯(lián)手重新轉(zhuǎn)型的話題,又重回歸大眾視野。企業(yè)轉(zhuǎn)型意為隨著商業(yè)環(huán)境、市場需求、信息技術(shù)變遷引起自身商業(yè)模式、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)流程、營銷策略等之變化。特別是在“萬物觸網(wǎng)&rdquo

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從偉大到平庸——中小企業(yè)不知不覺犯戰(zhàn)略性錯誤典型案例

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為什么要避免過多內(nèi)部人成為董事?

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得不到執(zhí)行承諾的決策不是一個高效的決策

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