方略公司首席顧問。*普雷斯頓大學(xué)工商管理博士,原澳門東亞大學(xué)MBA。國內(nèi)資深ERP實(shí)施顧問與IE管理顧問,中國微軟特約講師,北京“時代光華”特聘高級講師,清華、北大、東華大學(xué)EMBA或工商學(xué)院客座教授。他具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和多個跨國大型項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn),擁有二十余年大中型制造業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任多【點(diǎn)擊詳細(xì)】
單件流培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是一個整體效益,生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求,所以實(shí)際計(jì)算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)對精益生產(chǎn)的認(rèn)識和應(yīng)用越來越深入。為了更好地推動企業(yè)精益生產(chǎn)水平的提升,本文將針對2025年精益生產(chǎn)培訓(xùn)企業(yè)提升方案進(jìn)行詳細(xì)闡述。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 提高企業(yè)員工對精益生產(chǎn)的認(rèn)識和理解; 培養(yǎng)企業(yè)員工精益生
任何企業(yè)做強(qiáng)做大,離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細(xì)分行業(yè)都是具備很大的潛力,但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段,業(yè)績徘徊不前,組織效能低下,究其原因就在于組織能力的不足,致使企業(yè)規(guī)模受制于市場競爭,內(nèi)部面臨新老員工&l
企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓(xùn)的有效性? 一、精益生產(chǎn)培訓(xùn)從員工理解和支持開始做起 首先,看兩個問題: (1)&ldquo
單件流培訓(xùn)生產(chǎn)線與普通流水線的比較 一、流水線的特點(diǎn): 1、固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品(零件),工作專業(yè)化程度高。 &n
在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)對于持續(xù)改進(jìn)和效率提升的需求日益迫切。2025年,隨著精益思維的深入人心,企業(yè)培訓(xùn)策略的調(diào)整顯得尤為重要。以下是一份關(guān)于2025年精益思維與企業(yè)培訓(xùn)策略的深入分析,通過豐富的表格數(shù)據(jù)呈現(xiàn),旨在為企業(yè)提供實(shí)用的
建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,也就是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系,對制造業(yè)來說,主要是供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注的重點(diǎn)不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢,而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈中運(yùn)動的流程所
“卓越運(yùn)營管理”是一個與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐密切相關(guān)且與時俱進(jìn)的高效管理系統(tǒng),能夠有效幫助企業(yè)提升實(shí)踐和執(zhí)行能力。 近日,深圳市標(biāo)譜半導(dǎo)體科技有限公司(以下簡稱“深圳標(biāo)譜”)攜手遠(yuǎn)大方略召開了以