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——企業(yè)資本運作實戰(zhàn)講師
北京工商大學經(jīng)濟學院，金融學專業(yè)，經(jīng)濟學碩士
中國人民大學商學院，財務管理專業(yè)，管理學博士
香港中文大學博士后
財政部全國會計領軍（后備）人才
長期擔任中國人民大學、北京航空航天大學EMBA授課教師
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董事會的類型：形式上差異，功能上趨同 。世界各國之間，公司董事會采取的結構差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過，雖然董事會只有四種類型而且即使是這四種類的董事會在功能上也驚人地相似，在結構上也只有相對較小的差異，但劃分出四種類型還是
進入互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的市場邊界已經(jīng)失效。 科技、信息、互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，如同架起了一座可以暢通于任何行業(yè)和企業(yè)的橋梁，使得各個行業(yè)相互融合、相互滲透。特別是那些擁有互聯(lián)網(wǎng)背景的新
對接投資機構和咨詢轉型升級的企業(yè)很多，都知道經(jīng)濟下行，生意不好做了，時代不同了，玩法不同了，每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹，心里總是百感交集。 他們曾經(jīng)輝煌過，他們曾經(jīng)是時代的寵兒，而今天要用工業(yè)時代的思維來做移動互
企業(yè)戰(zhàn)略重構的過程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過程，其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉變，構建全新的經(jīng)營邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力，達到
在一個養(yǎng)老機構中，只有每個成員都最大限度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標的基礎上協(xié)調一致，優(yōu)勢互補，才能發(fā)揮該機構的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應。 養(yǎng)老機構培養(yǎng)團隊精神的三大實效方法： 1、看到別人的長處。 2、認清自
誰說民營企業(yè)不可以和國企合作？ 馬云攜阿里巴巴集團就開啟了先例！就在今天，剛剛得到消息：阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與中國石油集團公司在北京簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。 阿里巴巴集團與中國石油集團兩大巨頭牽手合作彰顯了雙方共同推動央
<p>為什么這個跨界打擊最致命？很顯而易見。<br /> 第一個，是思維模式的沖擊。比如以前生產(chǎn)自行車的廠家，他認為我生產(chǎn)自行車質量好，品牌響亮就可以了。但是今天人家搞共享單車的人進來了，人家發(fā)現(xiàn)客戶需要的不是自行車
信托融資: 一、基本概念 信托最早起源于英國，為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們對傳統(tǒng)財產(chǎn)管理的方式提出了變革的要求，進而希望投資、融資方式的多樣化，在此背景下，信托應運而生。信托是以資產(chǎn)為核心，信任為基礎，委托為方式的財產(chǎn)管理制度。信托融資是
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