為什么這個跨界打擊最致命？很顯而易見。
第一個，是思維模式的沖擊。比如以前生產自行車的廠家，他認為我生產自行車質量好，品牌響亮就可以了。但是今天人家搞共享單車的人進來了，人家發(fā)現客戶需要的不是自行車，客戶需要的是解決出行問題。所以過去傳統(tǒng)企業(yè)的很多的這些痛點問題沒有幫消費者解決。但是我一進來幫別人解決了，又用互聯網加上自行車。我以前雖然不是搞自行車的，但我一進來就把所有的自行車全部秒殺，因為思考問題的方式不一樣，我就解決了客戶的痛點，也解決了你們解決不了的客戶的痛點。
第二個，是商業(yè)模式，商業(yè)模式就是盈利來源不一樣。過去的這些自行車企業(yè)靠的買的便宜，賣的貴，賺產品的差價。但今天這些共享單車賺的不是賣硬件的錢，硬件不是你的硬件，還是公司的。只不過你騎行的時候，按照時間來付費，賺的是服務費。所以過去你是賺的賣產品，現在我賣的是產品的服務費用，那你怎么跟我比，客戶根本不需要一輛自行車，客戶需要隨時可以騎這輛自行車。
所以思維模式不一樣，商業(yè)模式不一樣。難道這對于很多傳統(tǒng)企業(yè)，這些跨界打擊難道不致命嗎？有多少這些年因為跨界打擊，讓很多傳媒企業(yè)喘不過氣來，所以這些公司是生了一個更高的維度來對這些企業(yè)進行降維的打擊，避免跨界打擊。最好的方式就是不斷的學習，不斷的提升自己的認知，然后不斷的去革自己的命，沒有別的辦法。
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