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■ 職業(yè)背景

　　八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng) 總裁、首席顧問(wèn)

　　中企聯(lián)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)·職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心專(zhuān)家部副主任

　　中國(guó)職業(yè)經(jīng)理研究中心·職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會(huì)委員

　　國(guó)家人事部職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)與培訓(xùn)體系培【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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班組文化建設(shè)的具體措施

　　班組文化建設(shè)受班組成員的文化結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)的制約與影響，是一個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，不可能一蹴...

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班組文化管理環(huán)境建設(shè)

　　開(kāi)發(fā)了班組文化，用案例化育文化，最終目的就是實(shí)現(xiàn)班組文化管理。 　　文化管理是人類(lèi)管理發(fā)展...

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重新理解文化管理的概念

文化建設(shè)如何做？有什么方法？ 文化——是“人文化成”的組織品格管理工具。 文化的“文”是“人文”...

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班組設(shè)備管理的三大步驟

　　設(shè)備保養(yǎng)在班組生產(chǎn)中是首位的，換句話(huà)說(shuō)，設(shè)備如果保養(yǎng)的好的話(huà)，那么班組的壞品率也將是最低的，設(shè)備...

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班組質(zhì)量管理如何做

?? “零缺陷”管理的主要思想是班組通過(guò)對(duì)班組成員主觀(guān)能動(dòng)性而發(fā)揮的經(jīng)營(yíng)管理，班組成員必須經(jīng)過(guò)努力使...

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如何有效落實(shí)班組計(jì)劃

　　有計(jì)劃才能讓工作順利進(jìn)行，才能有一個(gè)好的結(jié)果，可是在班組管理中，還是有很多班組長(zhǎng)因?yàn)樵凇敖Y(jié)果導(dǎo)向...

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班組建設(shè)七大實(shí)務(wù)

?????? 當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)偉大的變革時(shí)代!隨著信息技術(shù)所催生的經(jīng)濟(jì)全球化格局日益顯現(xiàn)，日...

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班組現(xiàn)場(chǎng)管理效率是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一天忙的腳朝天，現(xiàn)場(chǎng)管理依然亂糟糟…….班組上下面對(duì)這樣的工作現(xiàn)場(chǎng)該怎么辦？...

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班組績(jī)效管理機(jī)制

　　只要班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理背后的規(guī)律，認(rèn)識(shí)到班組成員用什么樣的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作，面對(duì)績(jī)效，班組績(jī)效管...

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管理即培訓(xùn)，培訓(xùn)即管理

　　江廣營(yíng)：能夠換來(lái)大家的一笑，就可以讓大家的精神提升八倍。是這樣的，如果你在疲憊、壓力的環(huán)境下，你...

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班組績(jī)效管理應(yīng)多效多得

班組長(zhǎng)績(jī)效管理：事預(yù)則立 　　——多勞一定應(yīng)該多得嗎? 　　孔子說(shuō)：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也...

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