中國*實戰(zhàn)管理培訓專家
北京大學高級工商管理碩士
FM1034廣播“創(chuàng)業(yè)者說”導師
“明德杯”中國好講師
交互式培訓開拓者、傳播者
張老師有著近十年的傳統行業(yè)、服務行業(yè)工作經歷,歷任兩家知名企業(yè)集團,從管理層至高管、到總裁,
積累豐富的實戰(zhàn)【點擊詳細】
在2025年的曙光中,一場盛大的企業(yè)培訓大會即將在黑河拉開帷幕。這場大會旨在匯聚行業(yè)精英,分享前沿理念,提升企業(yè)競爭力。以下是大會的詳細日程安排,以表格形式呈現,便于參會者了解和規(guī)劃。 時間段 活動內容 主講人 地點
近年來著名企業(yè)高管人才被挖角的新聞層出不窮:如:當年李開復從微軟跳槽谷歌、唐俊辭去盛大總裁一職以年薪 10億之神話赴任新華都總裁、通用前中國高管蔣泰瑞被大眾挖角。原三星電子高管曲敬東加盟愛國者后又去職、原戴爾中國總裁符標榜加盟神州電腦才一年
成功者離不開第4個醫(yī)生 先前,在西方國家就有成功者(包括總統在內)需要三個醫(yī)生之說。 第一個醫(yī)生,是生理醫(yī)生。這個很好理解,無需贅言。 第二個醫(yī)生,是法律醫(yī)生(律師),這個也不難理解。在法治社會,律師的作用
在管理大師彼得德魯克看來,所有復雜的社會問題其實都很簡單,一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題,乃至全球的問題。德魯克也說,“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
我們認為,目前中國式管理表現出明顯的不求甚解、盲目自大傾向,以至于其大部分觀點都缺乏論證,也遠離實際。如果一門科學,以如此輕率的態(tài)度去建立,那顯然有??茖W的精神。 中國式管理的缺乏嚴謹,使其很多觀點表現出明顯的
管理看似簡單,但真的想做出點模樣,讓它發(fā)揮出應該有的作用,還是很難的。即使最知名的管理專家,也不能100%地保證讓你的企業(yè)在管理上出彩,何況哪些沒有受過系統管理訓練、沒有接受過真刀實槍的管理
【背景介紹】 前幾天,一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例,尋求大家的建議。案例如下: 剛發(fā)生的案例——如果你是經理—— 業(yè)務部小趙和司機小錢出去送貨,到目的地,客戶工廠剛好是下班時間,要
如何在職場中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個員工的殷切期望。然而,現實卻告訴我們,在工作過程中,我們越來越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累