*教育家、青年科學(xué)家
山東學(xué)邁教育集團(tuán)董事長(zhǎng)
濟(jì)寧大風(fēng)車(chē)幼教集團(tuán)董事長(zhǎng)
中國(guó)幼兒園招生培訓(xùn)第一人
園所生源8C一體化解決方案發(fā)明人
幼兒園經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
幼兒園團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
全球精英園長(zhǎng)生態(tài)論壇發(fā)起人
世界首腦環(huán)保【點(diǎn)擊詳細(xì)】
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國(guó)大飯店大宴會(huì)廳,年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無(wú)比期盼的中國(guó)企
近日,互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭巨頭之一——百度,正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的輿論危機(jī)。 事態(tài)為何一步步惡化到如此地步? 怎樣才能從這場(chǎng)危機(jī)中全身而退? 如何重塑網(wǎng)民信任……
何萬(wàn)斌先生誠(chéng)摯邀請(qǐng)我為他的新書(shū)作序,我欣然同意。萬(wàn)斌是個(gè)很用心、有抱負(fù)的人。連續(xù)三年多來(lái),幾乎每個(gè)月都能收到他的問(wèn)候或分享短信,這種親和執(zhí)著的精神難能可貴。而稻盛先生,則是我敬仰的偉大企業(yè)家,他50年來(lái)人生和經(jīng)營(yíng)的感悟,無(wú)疑是一筆寶貴的社會(huì)
<p>企業(yè)的規(guī)模逐步變大,到了公司化后,老板減少對(duì)事情的關(guān)注,增加對(duì)人的關(guān)注!關(guān)注人了,就一定能找到解決人的問(wèn)題的辦法。<br /> 企業(yè)的問(wèn)題最終都會(huì)變成人的問(wèn)題,很多老板因?yàn)閭€(gè)性和習(xí)慣,不喜歡考慮人的問(wèn)題,如果老
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國(guó)人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長(zhǎng)的本源動(dòng)力。這種精神使中國(guó)企業(yè),尤其是形成“中國(guó)制造”鮮明特色的民營(yíng)制造企業(yè),在與全球范圍內(nèi)其它國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢(shì)。但是,伴隨一
單談企業(yè)管理,很容易陷入空談道理,拖沓冗長(zhǎng)甚至無(wú)趣,華為創(chuàng)始人任正非的高明之處在于,通過(guò)各種形象的比喻很聰明很巧妙的回避了這一點(diǎn)。 &nb
“華為公司好是好,就是我們學(xué)不了。”有不少人如此感嘆。實(shí)際上,華為管理體系的背后,是任正非的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。理解他的思維模式,是從華為管理經(jīng)驗(yàn)中獲益的關(guān)鍵。外界普遍認(rèn)同任正非是“學(xué)毛標(biāo)兵&rdq
這八個(gè)湖北大佬是有多富??? 富到吃三輩子辣條都吃不完? 你怕了嗎? 呵呵噠,開(kāi)玩笑的啦~~ 請(qǐng)恕無(wú)法用辣條比擬大富豪的財(cái)富 也沒(méi)有這樣的炫(zhuang)酷(bi)... 富不富,你往下看就服不服了!