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實(shí)戰(zhàn)派潛能開(kāi)發(fā)專家、九型人格訓(xùn)練專家、NLP職業(yè)化訓(xùn)練專家、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)核心講師，全國(guó)多家企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)特聘講師，武漢盛世領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人。
營(yíng)銷(xiāo)專家
作為實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理與激勵(lì)專家，曾在大型企業(yè)具有近十年基層營(yíng)銷(xiāo)人員、大客戶專員、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的電話營(yíng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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人生需要設(shè)定界限才能更好做自己

     你還在為無(wú)關(guān)緊要的人或事浪費(fèi)自己的寶貴時(shí)間嗎？你是否過(guò)于沒(méi)有自己的原則？為自己設(shè)立界限，人們不僅會(huì)尊重你，也不會(huì)再浪費(fèi)你的時(shí)間。這樣你就可以做你自己，追求自己想要的東西，行為舉止中也不用再擔(dān)

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九型人格：9種性格的反思練習(xí)

九型人格1號(hào)完美型的練習(xí)反思 對(duì)1號(hào)而言，反思練習(xí)每周最少進(jìn)行一次，每次用幾分鐘的時(shí)間在一個(gè)安靜的地方進(jìn)行。反思的內(nèi)容是1號(hào)的基本原則和最終的人生目標(biāo)。在這里，我們建議你選擇戶外的自然環(huán)境作為你的練習(xí)地點(diǎn)。 1號(hào)容易忽略的和需要恢復(fù)的基

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九同掌門(mén)曾水良經(jīng)典語(yǔ)錄

曾水良老師經(jīng)典語(yǔ)錄 一、吾日三省—語(yǔ)錄 在我早年的職業(yè)生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國(guó)時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中，我逐漸感覺(jué)到中國(guó)企業(yè)有一個(gè)

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打造領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力

打造領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力 一個(gè)成功的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征：業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往都是多種角色于一身，在不同情況發(fā)揮適當(dāng)?shù)慕巧芰?，帶領(lǐng)著企業(yè)和團(tuán)隊(duì)走向正確的道路。領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自兩個(gè)方面，一種是職位本身的能

陸高飛 2513 瀏覽次數(shù)

請(qǐng)你幫忙，只是為了成全雙方，Pen講師，別把自己當(dāng)回事

  一個(gè)大雪紛飛的夜晚，有兩流浪漢，在一個(gè)破舊的寺廟里相遇，一個(gè)人手上有個(gè)饅頭，一個(gè)人身上有件破棉被，他們倆彼此都不說(shuō)話，第二天，他們都死了，一個(gè)餓死了，一個(gè)凍死了。生活中，像這樣的情況很多，找對(duì)方幫忙，不是因?yàn)閷?duì)方有什么了不起

王越 2549 瀏覽次數(shù)

如何有效改善討好型人格？

這個(gè)世界上有這么一種人，他們真心的希望身邊的周?chē)娜硕几吲d，做事兒不求回報(bào)，把別人的需求放在第一位，卻總是忽略自己的感受。你聽(tīng)到這兒，一定覺(jué)得他們不是當(dāng)代活佛嗎？還真不是，他們內(nèi)心其實(shí)很痛苦，因?yàn)樗麄儽仨氁掷m(xù)的陷入這種討好別人的怪圈，無(wú)能

張高睿 2592 瀏覽次數(shù)

如何緩解性格缺陷帶來(lái)的影響？

你可能總是聽(tīng)說(shuō)性格決定成敗，性格決定幸福，但是從來(lái)沒(méi)有人告訴過(guò)你什么性格會(huì)成，什么性格會(huì)敗。我給你們多講幾種特別常見(jiàn)的性格缺陷。如果你剛好覺(jué)得自己的性格或多或少有點(diǎn)問(wèn)題，請(qǐng)你一定要看到最后。雖然轉(zhuǎn)變性格很難，但是至少我們可以有目的的緩解這些

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你怎么不去做鴨？——與開(kāi)放的人一起成就事業(yè)

為什么取一個(gè)這么惡俗的標(biāo)題？因?yàn)槲乙v3個(gè)真實(shí)的故事：     故事之前，先講一段理論：一樣米養(yǎng)百樣人，每個(gè)人性格秉性都有非常大的差別。而如何選擇和調(diào)動(dòng)人，則是每個(gè)公司所有管理者每天必須思考的問(wèn)題。所

肖云益 2636 瀏覽次數(shù)