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*注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師（CFP）
?中國(guó)國(guó)家理財(cái)規(guī)劃師（CHFP）
?中國(guó)注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師
?中國(guó)國(guó)家營(yíng)養(yǎng)師
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?*領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力（中國(guó)）中心授權(quán)講師
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工作資歷
?吉林省銀行業(yè)協(xié)會(huì)服【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在2025年的曙光中，黑龍企業(yè)家班迎來(lái)了全新的啟航。這是一次針對(duì)企業(yè)家們的深度培訓(xùn)，旨在提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)洞察力。以下是對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容的詳細(xì)解析，通過(guò)豐富的表格形式呈現(xiàn)，幫助企業(yè)家們更好地把握培訓(xùn)要點(diǎn)。 | 表格1：培訓(xùn)目標(biāo)
"中國(guó)式管理"的致命缺陷在于中國(guó)傳統(tǒng)管理觀念認(rèn)為，管理是對(duì)人，而不是對(duì)組織，這種管理缺乏對(duì)于"重復(fù)或復(fù)制"的認(rèn)識(shí)。"可重復(fù)性"成為工業(yè)時(shí)代以來(lái)，制造業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理最顯
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司，員工跳槽去更知名的大公司，你可能會(huì)說(shuō)是因?yàn)榇蠊拘剿?、環(huán)境好；如果你是一家大公司，員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司，你可能會(huì)說(shuō)新公司有IPO機(jī)會(huì)，我們比不了；或者兩者都不是，你的員工去了另一家相似的企業(yè)，你可能
銷售團(tuán)隊(duì)如何設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效方案才能激勵(lì)銷售人員努力達(dá)成銷售目標(biāo)，或超額達(dá)成銷售目標(biāo)呢？ 在這里要申明一下我不是要給大家講如何設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效方案，我是想站在銷售管理的角度和大家分享如何用薪酬績(jī)效方案促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和銷售人才培養(yǎng)。 疫情期間個(gè)
凡是受過(guò)高等教育者，都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實(shí)中的一切都是完美的。但實(shí)際情況并不是這樣的，中國(guó)是一個(gè)有五千年封建專制傳統(tǒng)的國(guó)家，而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級(jí)革命、明治維新那樣徹底的社會(huì)轉(zhuǎn)型變革，中國(guó)社會(huì)中的劣根性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方和日本社
自己做還是讓別人做，你的選擇決定了你未來(lái)的發(fā)展方向，時(shí)間久了，還會(huì)影響到你在職場(chǎng)的發(fā)展軌跡。怎么選沒有對(duì)錯(cuò)之分，但是有合適不合適之分。時(shí)間越久，經(jīng)歷越多，調(diào)整的難度就越大。我來(lái)給你講解清楚，看明白了才能做出適合你的決定。記住，別拿自己的未來(lái)
在文章《銷售經(jīng)理的真正價(jià)值在哪里？》中，何煒東老師已經(jīng)表達(dá)了，銷售經(jīng)理的真正價(jià)值在于銷售團(tuán)隊(duì)的增量銷量。那么，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)增量銷量呢？ 銷售團(tuán)隊(duì)增量銷量的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于兩方面，一是銷售經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，二是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培育。這里主要討
在管理大師彼得德魯克看來(lái)，所有復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題其實(shí)都很簡(jiǎn)單，一定就是“管理”出了問(wèn)題。管理可以用于解決企業(yè)的問(wèn)題、國(guó)家的問(wèn)題，乃至全球的問(wèn)題。德魯克也說(shuō)，“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
宋潤(rùn)生
陳舜
魏亮
朱偉鋒
蔣寶林
段良芳
陳飛（SZGL）
方超(BJGL)
張超（CDGL）
劉凌
高源（BJJX）
陶娟
岳焱
鄭英健
邵華