70后非油膩HR大叔,來(lái)自湖北,居住于廣州南沙,經(jīng)歷過(guò)國(guó)企、世界500強(qiáng)家電企業(yè)、中小型民營(yíng)企業(yè)的人力資源崗位歷練,兼具中年人的沉穩(wěn)與年輕的學(xué)習(xí)心態(tài),對(duì)人力資源管理、職業(yè)化心態(tài)、高情商溝通有較深地領(lǐng)悟與感觸,愿意用真誠(chéng)、感悟給世界一束光。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在2025年的中國(guó),黑龍工業(yè)企業(yè)正迎來(lái)一場(chǎng)前所未有的培訓(xùn)革命,旨在通過(guò)高質(zhì)量提升,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和人才發(fā)展。以下是一份詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)表格形式呈現(xiàn),旨在為讀者提供清晰、專(zhuān)業(yè)的信息。 序號(hào) 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)時(shí)間
有朋友說(shuō),成功是因?yàn)樾膽B(tài),是因?yàn)樗季S模式;窮人大多數(shù)都是因?yàn)橛懈F人思維才會(huì)窮,富人具有富人思維才會(huì)富,對(duì)這個(gè)結(jié)論我沒(méi)有研究過(guò),到底是不是有數(shù)據(jù)和事實(shí)證明,我不太清楚。 什么是窮人思維?我的理解,窮人思維就是消
一般談到企業(yè),就會(huì)說(shuō)到經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)和管理似乎是相互交融的水與乳,分不清誰(shuí)是誰(shuí),也看不到二者有什么樣的區(qū)別。經(jīng)常在管理前線(xiàn)出沒(méi)的你知道經(jīng)營(yíng)與管理有什么區(qū)別嗎?一起來(lái)聊聊。 1、經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)功,管理是內(nèi)功,要外抓市場(chǎng),內(nèi)抓企業(yè)。 2
在2025年的曙光中,黑龍企業(yè)家班迎來(lái)了全新的啟航。這是一次針對(duì)企業(yè)家們的深度培訓(xùn),旨在提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)洞察力。以下是對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容的詳細(xì)解析,通過(guò)豐富的表格形式呈現(xiàn),幫助企業(yè)家們更好地把握培訓(xùn)要點(diǎn)。 | 表格1:培訓(xùn)目標(biāo)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如何設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效方案才能激勵(lì)銷(xiāo)售人員努力達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo),或超額達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)呢? 在這里要申明一下我不是要給大家講如何設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效方案,我是想站在銷(xiāo)售管理的角度和大家分享如何用薪酬績(jī)效方案促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和銷(xiāo)售人才培養(yǎng)。 疫情期間個(gè)
企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走? 按照管理學(xué)的定義,領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力,領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。在任何組織中,領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人,企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。可是,在企業(yè)管理實(shí)踐中,我們
相對(duì)于我國(guó)嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來(lái)講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制?彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下,員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排,以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。 &
一家企業(yè)到底是銷(xiāo)售重要,還是管理重要?這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問(wèn)題。何為創(chuàng)業(yè)期,何為守業(yè)期?這也是一個(gè)無(wú)衡量的模糊概念。如果作為一個(gè)老板不能認(rèn)清這些問(wèn)題,不了 解企業(yè)現(xiàn)狀,而是盲目地抓銷(xiāo)售或者管理,那么企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入發(fā)展誤區(qū)。 因?yàn)樽鰡T