張軍輝,亞洲總裁戰(zhàn)略導師第一人,總裁戰(zhàn)略學之父,國內(nèi)戰(zhàn)略性企業(yè)家孵化領(lǐng)軍人。
他擁有著數(shù)十年的商業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)經(jīng)歷,一直關(guān)注中小企業(yè)戰(zhàn)略方向、企業(yè)家們的思維模式、精神境界與格局等核心問題。北大總裁戰(zhàn)略班講師,多家大型集團戰(zhàn)略顧問,曾參與主導了5x極草企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃,幫助5x從1000萬跨越【點擊詳細】
在大都中國企業(yè)中,上至老板、下至中層干部、技術(shù)人員,都有這樣一種傾向:只關(guān)注高樓大廈外在高大華麗的樣式,而對大廈內(nèi)在基礎(chǔ)的是否牢固不聞不問。當他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時,大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌,這就是中國企業(yè)
宅急送,這位物流快遞行業(yè)曾經(jīng)梟雄,今日因巨頭聯(lián)手重新轉(zhuǎn)型的話題,又重回歸大眾視野。企業(yè)轉(zhuǎn)型意為隨著商業(yè)環(huán)境、市場需求、信息技術(shù)變遷引起自身商業(yè)模式、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)流程、營銷策略等之變化。特別是在“萬物觸網(wǎng)&rdquo
對于每個企業(yè)領(lǐng)導者影響結(jié)果的最重要兩個方面:一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃;二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。可是對于以上兩個方面那個方面做起來更難一些呢?是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難?還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難? 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn),還是執(zhí)行更難!然而我們通過學習的課程也非常的
在商界,幾乎每個老板都懷揣著一個偉大的夢想,小企業(yè)希望成長為大企業(yè),大企業(yè)希望進入世界500強(至少也是中國500強);剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期,已有多年
目前,大多數(shù)企業(yè)流程體系建設(shè)的現(xiàn)狀經(jīng)常是,對流程制定邏輯認知有誤區(qū),認為流程節(jié)點越全面越好,全方位控制風險但卻丟了效率;流程制定能力有缺陷,要么流程不閉環(huán),要么與其他流程重疊,要么制定過程不嚴謹,要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行,不備
中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實戰(zhàn)高級顧問 黃才君 眾所周知,喝茶有茶文化,喝酒有酒文化,吃飯有飲食文化,包括我們的穿衣打扮都可以
大約在2005年前后,從美國翻譯到國內(nèi)的一本書,引起了很大反響,一年之內(nèi)重印了11次。該書也是全美,乃至全球暢銷書,已被譯成近30種語言傳播到世界各地。直到今天還有很多人不時會提起該書,當然有更多的人會引用 該書所提到的概念。
領(lǐng)導力素質(zhì)模型之領(lǐng)導力的五力模型分析 1、領(lǐng)導感召力 感召力是最本色的領(lǐng)導能力,領(lǐng)導學理論中最經(jīng)典的特質(zhì)論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來自于以下五個方面: (1)具有堅定的信念和崇高的理想;