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曾任南京老山藥業(yè)股份有限公司人力資源部經(jīng)理
江蘇先聲投資集團(tuán)全國專職培訓(xùn)師
八點半國際集團(tuán)有限公司中國區(qū)總代表
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟創(chuàng)始人、首席運(yùn)營官
南京八點半企業(yè)咨詢有限公司董事長
上海水陽企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理【點擊詳細(xì)】
導(dǎo)言：九同企管曾水良認(rèn)為，在企業(yè)變革過程中，某一個具有現(xiàn)代管理觀念的人來到一個民營企業(yè)擔(dān)任高職，經(jīng)過努力為企業(yè)輸入新的管理模式，但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大，引起一般傳統(tǒng)勢力的反對，為了維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，平息反對聲浪，企業(yè)主必須犧牲掉這
眾所周知：自我、對象、環(huán)境、目標(biāo)這四個要素構(gòu)成決策思維空間。同時，我們每個人都有自己的思維定勢那就是：我們每個人在思考的時候都有自己的思考習(xí)慣。每個人由于主客觀原因的不同，其出發(fā)點也大為不
如何避免在管理過程當(dāng)中產(chǎn)生情緒，有三點分享： 一、改掉用情緒溝通的方式。工作中會出現(xiàn)各種問題，需要溝通，但類似“生產(chǎn)部總是不能按時交貨”“來料老是不準(zhǔn)時”“生產(chǎn)部經(jīng)常不按計劃
一家企業(yè)到底是銷售重要，還是管理重要？這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問題。何為創(chuàng)業(yè)期，何為守業(yè)期？這也是一個無衡量的模糊概念。如果作為一個老板不能認(rèn)清這些問題，不了 解企業(yè)現(xiàn)狀，而是盲目地抓銷售或者管理，那么企業(yè)往往會進(jìn)入發(fā)展誤區(qū)。 因為做員
有朋友說，成功是因為心態(tài)，是因為思維模式；窮人大多數(shù)都是因為有窮人思維才會窮，富人具有富人思維才會富，對這個結(jié)論我沒有研究過，到底是不是有數(shù)據(jù)和事實證明，我不太清楚。 什么是窮人思維？我的理解，窮人思維就是消
我早說了今年是微博年，這不，繼王寶強(qiáng)、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后，馮大導(dǎo)與萬達(dá)少主又撕上了。引來華誼兄弟老板王中磊跟帖，一時間，江湖風(fēng)起云涌。網(wǎng)友調(diào)侃：萬達(dá)只派出了王思聰，華誼全體都上了，吃瓜群眾還都站了萬達(dá)。這背后到底牽涉到哪些
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司，員工跳槽去更知名的大公司，你可能會說是因為大公司薪水高、環(huán)境好；如果你是一家大公司，員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司，你可能會說新公司有IPO機(jī)會，我們比不了；或者兩者都不是，你的員工去了另一家相似的企業(yè)，你可能
徐偉（TJGL）
劉凌
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劉紅梅
吳文亮
王雯雯
高保勁
宋相輝
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邵華
朱亮(BJGL）
陶娟
申廣超
張超（CDGL）
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