国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

破解專業(yè)化與多元化之爭(zhēng)

課程大綱
一、 失去聚焦的中國(guó)企業(yè)：
海爾、TCL、春蘭、美的、長(zhǎng)虹、聯(lián)想、格力
2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)“聚焦與多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)”數(shù)據(jù)對(duì)比
二、 聚焦的動(dòng)力
（一） 全球化小鎮(zhèn)與城市專賣店對(duì)比
從機(jī)場(chǎng)廣告看全球化
從年輕人的衣服看全球化
全球化之下的亞洲企業(yè)：
日本企業(yè) 韓國(guó)企業(yè) 中國(guó)企業(yè)
*前10大與日本前10大的區(qū)別
全球化之下的*：蘋果 微軟 沃爾瑪 英特爾 波音
富裕的瑞士：賺富人的錢
（二） 市場(chǎng)分化分化是客觀存在的，是經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力
所有商品種類都會(huì)分化
在商業(yè)的世界里沒有中庸之道
讓公司聚焦需要勇氣

三、聚焦——成為*的關(guān)鍵
奧運(yùn)十項(xiàng)全能與單項(xiàng)*成績(jī)對(duì)比
格力空調(diào)、九陽(yáng)豆?jié){機(jī)、格蘭仕微波爐、 萬(wàn)科地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、蘇寧電器、利福特電梯、梁伯強(qiáng)的非常小器、程社明的職業(yè)生涯
四、被誤讀的質(zhì)量定律好產(chǎn)品必贏？
可口可樂VS.百事可樂
格力VS.美的
豐田VS.本田
認(rèn)知就是事實(shí)
聚焦改變質(zhì)量認(rèn)知：
1、專業(yè)效應(yīng)；
2、領(lǐng)先者效應(yīng)；
3、價(jià)格效應(yīng)；
4、品牌名效應(yīng)。

五、如何聚焦
（一） 找到你的字眼
（二） 縮小經(jīng)營(yíng)范圍
（三） 應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變的五種方法是：
1、一腳踏兩船：柯達(dá)、諾基亞、云電視
2、兩腳踏新船：英特爾
3、兩腳在舊船：全聚德、狗不理
4、兩腳踏上新船并改名
5、分乘兩條船，名稱也分開。
（四）分而治之
（五）建立多梯級(jí)聚焦
1、聚焦與普通產(chǎn)品領(lǐng)域；
2、聚焦與單一產(chǎn)品屬性；
3、在品牌之 間嚴(yán)格 區(qū)分；
4、品牌名稱既不相同，也不相似；
5、只有當(dāng)可以創(chuàng)建一個(gè)新的品類時(shí)，才推出新品 牌；
6、對(duì)最高端的品牌保持控制。
案例：康博、波司登、雪中飛、冰潔、上羽、冰飛

（六）跨越產(chǎn)品代溝 產(chǎn)品代溝現(xiàn)象：
（1）膠卷相機(jī)與數(shù)碼相機(jī)；
（2）傳統(tǒng)手機(jī)與智能手機(jī)；
為了跨越產(chǎn)品代購(gòu)，必須做好四項(xiàng)基礎(chǔ)工作：
1、盡早行動(dòng)；
2、開發(fā)全新的產(chǎn)品；
3、新產(chǎn) 品要有新品牌；
4、果斷行動(dòng)。
六、長(zhǎng)期聚焦十五要點(diǎn)

破解專業(yè)化與多元化之爭(zhēng)