課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn)班
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一篇 開啟右腦思維
一、與“右腦”思奔,開啟右腦的感性思維
學(xué)會觀察生活
肢體
表情
互動
場景
學(xué)會用心感受
步行禪
桔子“凈心”
繪畫凈心
用戶場景再現(xiàn)
用戶的一天
產(chǎn)品愿景繪制
設(shè)計交響力
二、產(chǎn)品設(shè)計團隊的5種角色
探險家
智者
魔法師
勇士
巧匠
三、全新思維修煉
跨界交響力
發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)與整合之美
繪圖,提升交響力的*方式
戲劇,讓產(chǎn)品與用戶共呼吸
全新思維工具箱
第二篇 產(chǎn)品設(shè)計之道
一、產(chǎn)品設(shè)計路線圖
二、用戶研究
1、 捕獲用戶需求的方法
用戶訪談
焦點小組
顧客反饋
可用性測試
卡片索引
設(shè)計工作坊
情境式調(diào)研
行為訪談
日記研究
心智模型
2、用戶需求梳理
Persona
用戶關(guān)系圖
用戶故事板
3、用戶需求的分析
共感圖
看
聽
說
想
痛點
很痛
不那么痛
4、ORID
三、產(chǎn)品構(gòu)建
1、尋找痛點、定義場景
大數(shù)據(jù)
場景再現(xiàn)
用戶群定位
痛點
用戶故事板
2、體驗做透、方案優(yōu)雅
B
M
A
T
痛點、功能、BMAT
3、保持克制、體驗閉環(huán)
精益創(chuàng)業(yè)
把A計劃寫下來
找出計劃中風(fēng)險最高的部分
選擇切入點
快速試錯
MVP
MVP的專注點
原型
混合型和創(chuàng)新型MVP
視覺故事講述
用戶場景
簡單的動畫
拍攝啞劇
示意移動方向的劃圖
與紙的交互
4、小步快跑、快速迭代
敏捷
敏捷的本質(zhì)
那么方法論
如何讓敏捷落地
*
用戶定位
商業(yè)價值
獨特賣點
渠道
成本分析
收入盈余
關(guān)鍵指標
核心資源
快速試錯
理念
創(chuàng)建
產(chǎn)品
評估
數(shù)據(jù)
學(xué)習(xí)
路演
四、站在科技與藝術(shù)的十字路口
專家介紹
由業(yè)界知名的架構(gòu)師、自稱“小程序員”的姜老師親自授課:
姜老師 線下交流組織“設(shè)計匠藝”核心小組成員、線上“產(chǎn)品經(jīng)理俱樂部”組織者,開源項目AgileUML的提交者,曾拿過IBM兩個獎項,于05、09年先后在863國家數(shù)字油田的項目中任“架構(gòu)師”。目前正在抓緊完成在線Code Kata網(wǎng)站iDojo的編碼。喜歡線下技術(shù)活動的各種交流和分享,熱衷于實用主義和敏捷開發(fā)技術(shù)。
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/8881.html
已開課時間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《質(zhì)量保證核心職責(zé)與實戰(zhàn)技 金宗杰
- 5M1E--現(xiàn)場質(zhì)量管理控 程平安
- 質(zhì)量風(fēng)險管理(制造型企業(yè)) 張勝
- 《產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃(APQ 謝鳴
- 《從源頭提升設(shè)備研發(fā)質(zhì)量》 謝鳴
- 《MSA 測量系統(tǒng)分析》 謝鳴
- 《SPC 統(tǒng)計過程控制》 謝鳴
- AI賦能--質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與 程平安
- 《數(shù)據(jù)的力量》 基于Min 謝鳴
- 《飼料生產(chǎn)的EHS管理》 付強
- 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識 徐正
- 品質(zhì)管理(QC)小組活動 張勝