課程描述INTRODUCTION
客戶忠誠(chéng)度課程



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶忠誠(chéng)度課程
【開發(fā)理念】:
面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與相對(duì)飽和的市場(chǎng),更多企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)從客戶滿意轉(zhuǎn)移到客戶忠誠(chéng)的培養(yǎng),如何量化客戶忠誠(chéng)并獲得未來(lái)利潤(rùn),成為眾多企業(yè)的關(guān)注的焦點(diǎn)。
本課程將為您解決如下問(wèn)題:
滿意的客戶為什么不能帶來(lái)利潤(rùn),取代滿意度的新指標(biāo)是什么?
如何化解銷售額與滿意度間的矛盾,并找到贏得3-5年后利潤(rùn)的工作方案?
如何將中層關(guān)注眼前利益轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?
如何培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶并讓他們持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?
如何設(shè)計(jì)好客戶體驗(yàn)并讓他們持續(xù)感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷,從而增加忠誠(chéng)度?
如何將不忠誠(chéng)的客戶轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)客戶?
如何搭建營(yíng)建客戶忠誠(chéng)的管控模式?
【課程大綱】
客戶忠誠(chéng)度第一講:從滿意到忠誠(chéng)的量化策略
客戶滿意度不穩(wěn)定與局限性
從滿意到忠誠(chéng)是管理的必然
貝恩的忠誠(chéng)度凈推薦值測(cè)評(píng)
跨國(guó)公司的NPS效果分析
客戶忠誠(chéng)度第二講:贏得未來(lái)利潤(rùn)的運(yùn)營(yíng)管理
量化忠誠(chéng)客戶的未來(lái)利潤(rùn)
區(qū)別當(dāng)前利潤(rùn)與未來(lái)利潤(rùn)
消滅不能贏得未來(lái)的利潤(rùn)
贏得未來(lái)利潤(rùn)的管理機(jī)制
客戶忠誠(chéng)度第三講:培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)的管理策略
服務(wù)銷售流程的兩個(gè)維度
樹立正面企業(yè)形象的作用
積極有效的客戶引導(dǎo)教育
贏得客戶忠誠(chéng)的管控策略
提升凈推薦值的關(guān)鍵時(shí)機(jī)
忠誠(chéng)客戶不一定帶來(lái)利潤(rùn)
貝恩公司忽視的重要問(wèn)題
客戶忠誠(chéng)度第四講:全生命周期的客戶關(guān)懷
客戶生命周期的全程關(guān)懷
新媒體互動(dòng)黏住你的客戶
超越客戶期望的工作標(biāo)準(zhǔn)
大數(shù)據(jù)主動(dòng)預(yù)測(cè)客戶需求
客戶忠誠(chéng)度第五講:設(shè)計(jì)客戶的忠誠(chéng)體驗(yàn)
影響客戶體驗(yàn)的流程分析
從企業(yè)導(dǎo)向變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向
客戶互動(dòng)的體驗(yàn)策劃設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)贏得信任的高峰體驗(yàn)
客戶忠誠(chéng)度第六講:將貶損者轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)者
掌控不滿客戶的發(fā)展周期
將不滿化為忠誠(chéng)四個(gè)步驟
建立補(bǔ)救的公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)
不滿客戶的分類應(yīng)對(duì)策略
客戶忠誠(chéng)度課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/7062.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳宏暉
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 星級(jí)酒店服務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)操作 張?jiān)?/span>
- 用“溫度”禮遇顧客 ——打 張明芳
- 從心出發(fā)共創(chuàng)雙贏 機(jī)場(chǎng)用戶 張明芳
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- 卓越服務(wù) 提升顧客體驗(yàn)感的 張明芳
- 價(jià)值重塑--打造全員核心服 程平安
- 新員工服務(wù)思維轉(zhuǎn)變與職業(yè)素 張明芳
- 關(guān)注用戶體驗(yàn) 打造高品質(zhì)政 張明芳
- 用客戶思維聚焦服務(wù)與溝通 張明芳
- 關(guān)注體驗(yàn) 打造讓人愉悅的服 張明芳
- 聚焦服務(wù)體驗(yàn) 促進(jìn)銷售成交 張明芳
- 共創(chuàng)雙贏 打造高品質(zhì)郵政服 張明芳