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戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理課程

【課程背景】
隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢“為核心的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財務(wù)到大財務(wù)的轉(zhuǎn)變，對所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型，注定是繞不過去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè)，背后一定有一個出色的財務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價值。由此，財務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面向未來；財務(wù)在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風(fēng)險控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來越突出。這正是新型財務(wù)的功能所在，價值所在！

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

【課程目標(biāo)】
1、深入理解財務(wù)對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)
2、建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財務(wù)管理觀
3、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理新體系
4、掌握管理會計的主要方法和工具
5、優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享

【課程內(nèi)容】
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理觀
1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
3、企業(yè)財務(wù)能力的核心要素
4、企業(yè)財務(wù)管理整體框架
5、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)
——企業(yè)價值*化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式

二、從價值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財務(wù)活動
1、保持企業(yè)價值的活動
2、支持企業(yè)價值的活動
3、創(chuàng)造企業(yè)價值的活動
4、討論：哪些財務(wù)活動能夠創(chuàng)造企業(yè)價值？

三、財務(wù)轉(zhuǎn)型*趨勢：
1、財務(wù)核算集中化
2、戰(zhàn)略財務(wù)專業(yè)化
3、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化
4、華為、中興“三位一體”財務(wù)體系案例分享

四、財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員的分類要求
1、共享服務(wù)人員及能力要求
2、戰(zhàn)略財務(wù)人員及能力要求
3、業(yè)務(wù)財務(wù)人員及能力要求
4、如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財務(wù)能力的通才型人才
5、案例分享：成功CFO的成長軌跡

五、管理會計提升企業(yè)價值的要點(diǎn)
1、價值發(fā)現(xiàn)——管理會計如何承接企業(yè)戰(zhàn)略主題
2、價值梳理——財務(wù)價值鏈模型
3、事前管理、動態(tài)管理、績效管理的利器——預(yù)算管理
4、管理駕駛艙——精準(zhǔn)的經(jīng)營分析
5、直接創(chuàng)造價值的行動——成本管理
6、守住價值的底線——內(nèi)部控制

【關(guān)鍵詞】
財務(wù)戰(zhàn)略承接企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和路徑
創(chuàng)造企業(yè)價值的財務(wù)管理活動
財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員的要求轉(zhuǎn)型后財務(wù)人員的分類
管理會計提升企業(yè)價值的方式和要點(diǎn)

戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理課程