課程描述INTRODUCTION
商業(yè)模式培訓(xùn)課程
· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
模塊一:商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性
1.當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征
2.微利時(shí)代的產(chǎn)品特征與客戶需求
3.成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)
案例分析:知名品牌運(yùn)營(yíng)公司的商業(yè)模式
案例分析:不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報(bào)表支持體系
模塊二:什么是商業(yè)模式
1.什么是商業(yè)模式
2.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
3.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
4.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
案例研討:商業(yè)模式探討
模塊三:商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析
1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈模型
2.企業(yè)價(jià)值鏈模型
3.企業(yè)價(jià)值鏈分析
案例分析:客戶和商品價(jià)值數(shù)據(jù)分析模型
案例研討:大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
模塊四:商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
1.商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類
2.商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
3.商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
4.商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
5.商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
模塊五:商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)工具
1.尋找市場(chǎng)核心需求,進(jìn)行市場(chǎng)定位
案例分析:重新定位的法則
2.如何設(shè)計(jì)價(jià)值主張
案例分析:哈根達(dá)斯與灣仔碼頭水餃
3.如何梳理客戶關(guān)系
案例分析:月餅券的客戶到底是誰
4.業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力
案例分析:標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理
5.如何找到關(guān)鍵資源和能力
案例分析:從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立
6.盈利模式設(shè)計(jì)
案例分析:建立數(shù)據(jù)模型的工具
7.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例分析:正現(xiàn)金流量的采購與銷售結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8.影響企業(yè)價(jià)值*化的因素
研討:資本市場(chǎng)如何給企業(yè)定價(jià)
企業(yè)商業(yè)模式總結(jié)
企業(yè)商業(yè)模式講師介紹:楊云老師
上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問
正和島副總裁
上市公司董事
某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng)
中日合資食品公司總經(jīng)理
上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家
大數(shù)據(jù)管理分析專家,聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運(yùn)營(yíng)管理效率,提高流程改善質(zhì)量
具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。
背景介紹:
a.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn),目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
現(xiàn)任正和島副總裁,運(yùn)營(yíng)一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國(guó)內(nèi)某*集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國(guó)內(nèi)某*集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng);國(guó)內(nèi)某*集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某*集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某*上市集團(tuán)公司董事。
對(duì)服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
85年中國(guó)第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項(xiàng)目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
b.學(xué)歷及教育背景:
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
*西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/6388.html
已開課時(shí)間Have start time
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)戰(zhàn)略思維 余星冰
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 商業(yè)模式與管理模式: 利潤(rùn) 金超
- 人工智能+:DeepSee 金超
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 《“一利五率”指標(biāo)體系助推 鐘凱
- 數(shù)智化轉(zhuǎn)型: 科技創(chuàng)新成果 金超
- 商業(yè)模式重構(gòu): 新趨勢(shì)下商 金超
- 數(shù)智化時(shí)代 企業(yè)戰(zhàn)略路徑與 金超
- 《把每條產(chǎn)品線變成賺錢機(jī)器 駱峰
- 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》 余星冰
- 《商業(yè)分析運(yùn)營(yíng)與解碼》 余星冰