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制造TPM推行培訓

課程對象：制造人員
課程大綱：
第一章  TPM 概述
設備管理發(fā)展的歷史
TPM 的理念
TPM 定義
TPM 的八大支柱
TPM 產生的效果
TPM 產業(yè)鏈的應用

第二章 目視化管理
TPM 在精益生產結構中的定位
5S 的含義
人體各部分器官接收情報的能力：視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺
目視化管理的目標
生活中的目視化
目視化工具的特點：
目視化工具的作用：工作規(guī)劃一目了然、問題故障一目了然、重要信息一目了然、目標實績一目了然、預防錯誤一目了然
目視化管理的方法：定位法、標識法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、公告法、方向法、地圖法、形跡法、備忘法、透明法、監(jiān)察法

第三章 設備自主保養(yǎng)的四大標準化文件
為什么要保養(yǎng)？ - 《設備系統(tǒng)原理說明圖》
什么是《設備系統(tǒng)原理說明圖》 ？
設備系統(tǒng)說明圖的主要內容
制作《設備系統(tǒng)說明圖》的具體步驟
保養(yǎng)設備什么？ - 《保養(yǎng)基準書》
什么是《保養(yǎng)基準書》？
保養(yǎng)基準書的內容：保養(yǎng)什么、保養(yǎng)位置、保養(yǎng)工具、保養(yǎng)責任、保養(yǎng)標準、保養(yǎng)時間、保養(yǎng)頻率、保養(yǎng)方法
保養(yǎng)方法：清掃、點檢、加油、更換油、更換部件
制作《保養(yǎng)基準書》的具體步驟
怎么保養(yǎng)？- 《保養(yǎng)設備作業(yè)指導書》
什么是《保養(yǎng)設備作業(yè)指導書》？
保養(yǎng)設備作業(yè)指書的主要內容：步驟、要點、理由、圖片

制作《保養(yǎng)設備作業(yè)指導書》的具體步驟
保養(yǎng)了還是沒保養(yǎng)？ - 《設備點檢表》
什么是《設備點檢表》？
《設備點檢表》的特點：定人、定點、定量、定周期、定標準、定計劃、定記錄、定方法
設備點檢的流程
設備點檢制度打造對設備的五層防護
第一層防護：班組設備始業(yè)點檢
第二層防護：定期點檢
第三層防護：精密點檢
第四層防護：因果探明
第五層防護：專業(yè)定期檢測
制作《班組始業(yè)設備點檢表》的具體步驟
以學員公司點檢表為例，結合豐田的格式演練

第四章 設備自主保養(yǎng)開展的七大步驟
第一步：初期清掃：徹底清潔、收集問題
發(fā)現(xiàn)問題能力介紹（問題點清單，點檢表，生產性）
第二步：設備發(fā)生源的問題對策：消除根源、徹底預防
解決問題能力介紹
實戰(zhàn)演練：TPM清掃活動中發(fā)現(xiàn)問題能力
給出解決問題能力的方案

制造TPM推行培訓