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【培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)】

2019年7月 31日-8月3日   青島

【培訓(xùn)內(nèi)容】

u 五大核心工具簡(jiǎn)介和關(guān)系；

u APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）

1. APQP基本概念與實(shí)施效益

2. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則 

3. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個(gè)階段 

4. 控制計(jì)劃方法論與實(shí)施

5. 控制計(jì)劃的要素與制作 

6. APQP案例分析與問(wèn)題解答

u FMEA（潛在失效模式及后果分析）

1. FMEA基本概念

2. FMEA新舊版本主要差異與變化

3. 區(qū)分失效模式、失效原因、失效后果 

4.  新版FMEA核心思想-七步法：

        定義范圍；結(jié)構(gòu)分析；功能分析

        失效分析；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；優(yōu)化；結(jié)果文件化

    5.  FMEA的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

    6.  FMEA表格的變化

    7.  SOD評(píng)分的變化

    8.  RPN的缺陷

    9.  新的評(píng)估方法AP

u PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）

1. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程要求概述 

2. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的條件

3. PPAP遞交內(nèi)容，遞交狀態(tài)及其更改

4. 關(guān)于通知顧客及提交的要求 

5. PPAP案例分析與問(wèn)題解答

u SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）

1. SPC基本概念

2. 計(jì)量型控制圖 

3. 計(jì)數(shù)型控制圖 

4. SPC案例分析與問(wèn)題解答

u MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）

1. 測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與意義 

2. 測(cè)量系統(tǒng)分析的基本知識(shí)和概念 

3. 計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法 

4. 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法

5. 案例分析與問(wèn)題解答

u 考試及培訓(xùn)答疑。

【培訓(xùn)費(fèi)用】

2600元/人（含培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料、考試、證書(shū)、發(fā)票、茶歇）；食宿可代辦，費(fèi)用自理。

【報(bào)名方式】

通過(guò)QQ、微信、郵件等方式填寫(xiě)附件-報(bào)名回執(zhí)，回傳至翟老師，開(kāi)課前一周發(fā)《報(bào)到通知》。