課程描述INTRODUCTION
· 技術(shù)主管· 班組長(zhǎng)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 車間主任· 品質(zhì)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)】
2019年7月 31日-8月3日 青島
【培訓(xùn)內(nèi)容】
u 五大核心工具簡(jiǎn)介和關(guān)系;
u APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃)
1. APQP基本概念與實(shí)施效益
2. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
3. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個(gè)階段
4. 控制計(jì)劃方法論與實(shí)施
5. 控制計(jì)劃的要素與制作
6. APQP案例分析與問(wèn)題解答
u FMEA(潛在失效模式及后果分析)
1. FMEA基本概念
2. FMEA新舊版本主要差異與變化
3. 區(qū)分失效模式、失效原因、失效后果
4. 新版FMEA核心思想-七步法:
定義范圍;結(jié)構(gòu)分析;功能分析
失效分析;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;優(yōu)化;結(jié)果文件化
5. FMEA的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
6. FMEA表格的變化
7. SOD評(píng)分的變化
8. RPN的缺陷
9. 新的評(píng)估方法AP
u PPAP(生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序)
1. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程要求概述
2. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的條件
3. PPAP遞交內(nèi)容,遞交狀態(tài)及其更改
4. 關(guān)于通知顧客及提交的要求
5. PPAP案例分析與問(wèn)題解答
u SPC(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)
1. SPC基本概念
2. 計(jì)量型控制圖
3. 計(jì)數(shù)型控制圖
4. SPC案例分析與問(wèn)題解答
u MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析)
1. 測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與意義
2. 測(cè)量系統(tǒng)分析的基本知識(shí)和概念
3. 計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法
4. 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法
5. 案例分析與問(wèn)題解答
u 考試及培訓(xùn)答疑。
【培訓(xùn)費(fèi)用】
2600元/人(含培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料、考試、證書(shū)、發(fā)票、茶歇);食宿可代辦,費(fèi)用自理。
【報(bào)名方式】
通過(guò)QQ、微信、郵件等方式填寫(xiě)附件-報(bào)名回執(zhí),回傳至翟老師,開(kāi)課前一周發(fā)《報(bào)到通知》。
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/61816.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃(APQ 謝鳴
- 《數(shù)據(jù)的力量》 基于Min 謝鳴
- 《MSA 測(cè)量系統(tǒng)分析》 謝鳴
- 5M1E--現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控 程平安
- 《飼料生產(chǎn)的EHS管理》 付強(qiáng)
- 《質(zhì)量保證核心職責(zé)與實(shí)戰(zhàn)技 金宗杰
- 《從源頭提升設(shè)備研發(fā)質(zhì)量》 謝鳴
- AI賦能--質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與 程平安
- 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí) 徐正
- 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理(制造型企業(yè)) 張勝
- 《SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》 謝鳴
- 品質(zhì)管理(QC)小組活動(dòng) 張勝