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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
質(zhì)量管理五大工具培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2019-07-19 14:31:07
 
講師: 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

尊敬的各有關(guān)組織: 質(zhì)量是企業(yè)的生命,是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示,也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),做為目前國(guó)內(nèi)外公認(rèn)的汽車行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),其在組織的運(yùn)行實(shí)施和提高產(chǎn)品質(zhì)量可靠性及安全性方面離不開(kāi)五大工具即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)、潛在失效模式及后果分析(第五版FMEA)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)的應(yīng)用。青島恒信德管理咨詢有限公司作為汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理方法等課程培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu),常年舉辦此類課程,現(xiàn)將培訓(xùn)事宜通知如下:

· 技術(shù)主管· 班組長(zhǎng)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 車間主任· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3-4天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

【培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)】

2019年7月 31日-8月3日   青島

【培訓(xùn)內(nèi)容】

u 五大核心工具簡(jiǎn)介和關(guān)系;

u APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃)

1. APQP基本概念與實(shí)施效益

2. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則 

3. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個(gè)階段 

4. 控制計(jì)劃方法論與實(shí)施

5. 控制計(jì)劃的要素與制作 

6. APQP案例分析與問(wèn)題解答

u FMEA(潛在失效模式及后果分析)

1. FMEA基本概念

2. FMEA新舊版本主要差異與變化

3. 區(qū)分失效模式、失效原因、失效后果 

4.  新版FMEA核心思想-七步法:

        定義范圍;結(jié)構(gòu)分析;功能分析

        失效分析;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;優(yōu)化;結(jié)果文件化

    5.  FMEA的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

    6.  FMEA表格的變化

    7.  SOD評(píng)分的變化

    8.  RPN的缺陷

    9.  新的評(píng)估方法AP

u PPAP(生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序)

1. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程要求概述 

2. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的條件

3. PPAP遞交內(nèi)容,遞交狀態(tài)及其更改

4. 關(guān)于通知顧客及提交的要求 

5. PPAP案例分析與問(wèn)題解答

u SPC(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)

1. SPC基本概念

2. 計(jì)量型控制圖 

3. 計(jì)數(shù)型控制圖 

4. SPC案例分析與問(wèn)題解答

u MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析)

1. 測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與意義 

2. 測(cè)量系統(tǒng)分析的基本知識(shí)和概念 

3. 計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法 

4. 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法

5. 案例分析與問(wèn)題解答

u 考試及培訓(xùn)答疑。

【培訓(xùn)費(fèi)用】

2600元/人(含培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料、考試、證書(shū)、發(fā)票、茶歇);食宿可代辦,費(fèi)用自理。

【報(bào)名方式】

通過(guò)QQ、微信、郵件等方式填寫(xiě)附件-報(bào)名回執(zhí),回傳至翟老師,開(kāi)課前一周發(fā)《報(bào)到通知》。



轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/61816.html

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    參加課程:質(zhì)量管理五大工具培訓(xùn)

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