課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓課題：
一、商業(yè)模式與創(chuàng)新課程
二、商業(yè)模式的類型
運營性商業(yè)模式
策略性商業(yè)模式
三、商業(yè)模式的體現(xiàn)形式
直供商業(yè)模式
總代理制商業(yè)模式
聯(lián)銷體商業(yè)模式
倉儲式商業(yè)模式
專賣式商業(yè)模式
復合式商業(yè)模式
（以商業(yè)、制造業(yè)為例，可根據(jù)客戶行業(yè)不同量身定做此版塊）
四、商業(yè)模式與創(chuàng)新核心戰(zhàn)略
以價值創(chuàng)新為靈魂
以占領客戶為中心
以經濟聯(lián)盟為載體
以應變能力為關鍵
以信息網(wǎng)絡為平臺
商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享
五、商業(yè)模式的核心原則
創(chuàng)新原則
持續(xù)贏利原則
資源整合原則
風險控制原則
合理避稅原則
融資有效性原則
客戶價值*化原則
組織管理高效率原則
六、商業(yè)模式要素培訓
客戶價值*化
利益相關者結構
價值整合(產業(yè)價值鏈角度)
管理高效率
系統(tǒng)思維
贏利模式
實現(xiàn)形式
核心競爭力
整體解決方案
七、商業(yè)模式篇
1、定位
如何在價值曲線中找到更精準的定位？
2、業(yè)務系統(tǒng)
業(yè)務如何做進來？
商品后面的商品是什么？
如何讓企業(yè)利益相關者動起來？
3、關鍵資源能力
如何與別人進行資源整合？
我們要把關鍵資源投注在哪里？
4、盈利模式
如何找到更多人為客戶付錢？
如何找到更多人為自己付成本？
如何收入場費、停車費、過路費？
5、自由現(xiàn)金流結構
我們需要多少錢？
我們已經有多少錢？
我們還需要多少錢？
賺到錢之后要如何分錢？
我們要用哪些方法拿到錢？
拿到錢之后要用來做什么？
做了之后能夠賺到多少錢？
培訓對象：中高層管理人員
TAG: 商業(yè)模式營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/58429.html
已開課時間Have start time
- 戴晶