課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
不懂股權(quán)融資方法?
為什么員工不能把企業(yè)的活當(dāng)自家的活來干?
為什么企業(yè)小的時(shí)候賺錢,越大越不賺錢?
為什么員工有錢了,就躺在功勞簿上一勞永逸,甚至另立山頭?
為什么面對投資方,怎么算都覺得對方低估了自己企業(yè)的價(jià)值?
為什么企業(yè)做大了就會(huì)有類似國美、真功夫、雷士照明等股權(quán)之爭?
為什么給員工漲薪了卻沒有見到員工按照企業(yè)所希望的、要求的、渴望的方式行事?
《公司控制權(quán)+股權(quán)激勵(lì)》精品股權(quán)沙龍
(一)、課程大綱之公司控制權(quán)
1.如何避免99%的企業(yè)都會(huì)分錯(cuò)的股權(quán)比例
2.企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)必須掌握的9條生死線
3.把握公司控制權(quán)的3大智慧
4.企業(yè)股東的3大類型及進(jìn)入原則
5.選擇合伙人的5大標(biāo)準(zhǔn)
(二)、課程大綱之股權(quán)激勵(lì)
1.員工股權(quán)激勵(lì)的5大誤區(qū)
2.股權(quán)激勵(lì)的9定模型
3.股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中的4大雷區(qū)
4.新時(shí)期開公司的6大步驟
5.企業(yè)核心高管的135漸進(jìn)式激勵(lì)法
(三)、課程大綱之股權(quán)融資
1.老板必須要懂的21種企業(yè)估值手法
2.投資人最關(guān)心企業(yè)的3大問題
3.股權(quán)融資的7大步驟
4.股權(quán)融資3大關(guān)鍵
《公司控制權(quán)+股權(quán)激勵(lì)》讓你學(xué)會(huì):
如何通過股權(quán)設(shè)計(jì)管理和激勵(lì)合伙人團(tuán)隊(duì)。
如何通過股權(quán)激勵(lì)核心人才,留住公司骨干。
如何通過股權(quán)眾籌設(shè)計(jì)融人、融智、融資源。
如何通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì),掌控公司的控制權(quán)。
如何通過公司頂層設(shè)計(jì),做到企業(yè)長治久安。倍增。
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/58236.html
已開課時(shí)間Have start time
總裁班內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)并購特訓(xùn)營 崔凱
- 董事長、監(jiān)事長培訓(xùn) 王曉耕
- 數(shù)字化升級(jí):管理模式創(chuàng)新 孫平
- 企業(yè)領(lǐng)袖:故事的力量 顧宇
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁特訓(xùn) 孫平
- 公司治理與三會(huì)運(yùn)作 徐京
- 公司治理實(shí)務(wù) 崔凱
- 國有企業(yè)公司治理與三會(huì)建設(shè) 徐京
- 總裁營銷實(shí)戰(zhàn)管理方案班 蕭金城
- 中資企業(yè)海外收并購 榮森
- 中國企業(yè)外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí) 榮森
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè):思維與方法 駱欣慶