課程描述INTRODUCTION
六西格瑪倡導(dǎo)者公開課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪倡導(dǎo)者公開課
課程概述
本課程時長為1天。
“六個西格瑪,一種突破提升的企業(yè)戰(zhàn)略,是GE所曾實行過的企業(yè)活動中最重 要的一個。它是未來GE領(lǐng)導(dǎo)核心的基因成份。” -Jack Welch
一套改善流程質(zhì)量的方法:
為了降低偏差和提高質(zhì)量,形成了六西格瑪方法,包括五個步驟的DMAIC法。在這五個步驟中系統(tǒng)地利用了TQM的方法和工具,可以幫助企業(yè)提高質(zhì)量,改善效率和速度。被廣泛應(yīng)用于制造和商務(wù)流程中。
一種企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略或哲學:
六西格瑪強調(diào)企業(yè)以客戶為導(dǎo)向,在企業(yè)內(nèi)部進行跨部門合作,進行流程改善,創(chuàng)造*產(chǎn)品和*服務(wù),全方位滿足顧客的要求。
企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才的的捷徑:
六西格瑪通過讓經(jīng)過培訓(xùn)的人員帶領(lǐng)團隊改進業(yè)務(wù)流程改進,不僅讓他們熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程,同時提高他們跨部門溝通、跨部門協(xié)調(diào)、跨部門流程改善、領(lǐng)導(dǎo)跨部門團隊的能力,為企業(yè)的發(fā)展儲備人才。
課程收益
.了解6 Sigma的價值、流程及方法和工具體系;
.體驗六西格瑪?shù)暮诵牧鞒滩⒏惺芰鞲瘳攲嵤┏尚У钠婷钸^程。
培訓(xùn)對象
想迅速了解并掌握6Sigma思維和方法精髓的學員:
.企業(yè)董事長、總經(jīng)理
.六西格瑪推行負責主管
.質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、采購等各部門主管
培訓(xùn)大綱
.定義階段Define
問題闡述
SIPOC
客戶的聲音
第一輪
.測量階段Measure
流程圖,IPO
“Quick-hit”
數(shù)據(jù)收集
時間圖,點圖和排列圖
.分析階段Analyze
流程分析(價值分析)和原因分析
第二輪
.改進階段Improve
頭腦風爆
試運行
.控制階段Control
流程的SOP/WI
第三輪
六西格瑪高級研討:
什么是六西格瑪
為何需要六西格瑪
六西格瑪推行的戰(zhàn)略
企業(yè)推行困擾答疑
課程特點
.專業(yè)性: 6Sigma專家分享,提供最專業(yè)的實戰(zhàn)性指導(dǎo)
.體驗性:利用精心設(shè)計的模擬商務(wù)流程,闡述DMAIC方法
利用對模擬商務(wù)流程的現(xiàn)場改進,使您體驗六西格瑪?shù)膹姶蠊π?br />
.快樂性:生動有趣,寓教于樂
.尊貴性:角色扮演設(shè)定,僅17個名額之尊貴體驗
六西格瑪倡導(dǎo)者公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/56825.html
已開課時間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識 徐正
- 《從源頭提升設(shè)備研發(fā)質(zhì)量》 謝鳴
- 品質(zhì)管理(QC)小組活動 張勝
- AI賦能--質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與 程平安
- 《SPC 統(tǒng)計過程控制》 謝鳴
- 《產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃(APQ 謝鳴
- 《數(shù)據(jù)的力量》 基于Min 謝鳴
- 《飼料生產(chǎn)的EHS管理》 付強
- 5M1E--現(xiàn)場質(zhì)量管理控 程平安
- 質(zhì)量風險管理(制造型企業(yè)) 張勝
- 《質(zhì)量保證核心職責與實戰(zhàn)技 金宗杰
- 《MSA 測量系統(tǒng)分析》 謝鳴