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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
提高企業(yè)全面預(yù)算管理有效性
發(fā)布時間:2019-05-13 15:56:23
 
講師:陳國慶 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

提高企業(yè)全面預(yù)算管理有效性公開課

· 財(cái)務(wù)主管· 高層管理者

培訓(xùn)講師:陳國慶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

提高企業(yè)全面預(yù)算管理有效性公開課

課程大綱:
一、企業(yè)是資源配置的場所

1、我們的視角
2、企業(yè)資源配置
二、管理控制系統(tǒng)主要內(nèi)容
1、基礎(chǔ)平臺:內(nèi)部責(zé)任中心(專業(yè)、內(nèi)控、負(fù)荷均衡三原則)
2、主線:支持企業(yè)戰(zhàn)略管理
3、輔線一:約束資源配置過程中的資源消耗
4、輔線二:控制資源配置過程中的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)
5、信息輸入
6、信息輸出
三、全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地核心
1、理解全面預(yù)算管理的本質(zhì)
2、全面預(yù)算管理到底能發(fā)揮是什么作用
3、無奈地回歸預(yù)算管理

四、提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性
1、完善全面預(yù)算管理的體系
2、年度計(jì)劃的編制
3、預(yù)算考核與績效考核的一體化
4、開展出資人與經(jīng)營者預(yù)算管理
5、確定預(yù)算目標(biāo)與主題
6、解決預(yù)算偏差的思路
7、預(yù)算的時間維度
8、預(yù)算的空間維度
9、關(guān)于預(yù)算準(zhǔn)備問題
10、關(guān)于歸口預(yù)算問題
11、關(guān)于預(yù)算假設(shè)問題
12、全面預(yù)算管理考核是手段也是平臺
13、加快全面預(yù)算管理信息化建設(shè)

提高企業(yè)全面預(yù)算管理有效性公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/56123.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:提高企業(yè)全面預(yù)算管理有效性

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