課程描述INTRODUCTION
全面預(yù)算管理 公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：錢(qián)美芳
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預(yù)算管理 公開(kāi)課
一、課程簡(jiǎn)介：
戰(zhàn)略管理是通過(guò)swot分析來(lái)識(shí)別企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略因素（機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)），并在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目的的基礎(chǔ)之上，制定和選擇能使內(nèi)部與外部因素相匹配的戰(zhàn)略，這意味著好的戰(zhàn)略管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的愿景，基于自身的優(yōu)缺點(diǎn)，找到能與不斷變化的環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略，即根據(jù)愿景立足自身，匹配環(huán)境。
預(yù)算是戰(zhàn)略管理的實(shí)施途徑，通過(guò)預(yù)算了解實(shí)際與計(jì)劃的差異，能幫助管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題所在，通過(guò)調(diào)整、反饋、改進(jìn)的過(guò)程不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，制訂行動(dòng)計(jì)劃，使資源有效配置，為企業(yè)決策提供理性分析的基礎(chǔ)。
二、課程目標(biāo)：
1、了解戰(zhàn)略管理和預(yù)算的作用以及兩者之間的關(guān)系
2、學(xué)會(huì)預(yù)算落到實(shí)地的方法
3、通過(guò)預(yù)算執(zhí)行看企業(yè)管理
三、課程收益
為企業(yè)引導(dǎo)發(fā)展方向，將戰(zhàn)略思想落實(shí)到日常管理中，解決粗放管理的弊端，突破發(fā)展瓶頸。
四、課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等
五、課程形式
老師講授為主，教學(xué)互動(dòng)為輔。
六、課程大綱
1、戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算的概念
（1）什么是企業(yè)戰(zhàn)略
（1）全面預(yù)算管理系統(tǒng)
（2）全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
（3）全面預(yù)算管理體系
（4）職責(zé)分工
2、認(rèn)識(shí)全面預(yù)算
（1）預(yù)算編制的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
（2）全面預(yù)算的編制程序
（3）年度計(jì)劃評(píng)審
3、全面預(yù)算的編制
（1）業(yè)務(wù)計(jì)劃
（2）業(yè)務(wù)預(yù)算
（3）財(cái)務(wù)預(yù)算
4、預(yù)算執(zhí)行與業(yè)務(wù)過(guò)程控制
（1）預(yù)算執(zhí)行分析與監(jiān)控
（2）預(yù)算執(zhí)行情況反饋和改進(jìn)
（3）預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)與考核
（4）預(yù)算管理信息化
全面預(yù)算管理 公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/56124.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
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