課程描述INTRODUCTION
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控公開課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控公開課
1、課程背景:
單個(gè)企業(yè)的組合不是集團(tuán),必須重新認(rèn)識;現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)也不僅是算賬管錢,而是價(jià)值管理;集團(tuán)公司管控,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控要從新思維下開展。集團(tuán)是個(gè)虛置概念,其包括集團(tuán)本部(總部)和權(quán)屬公司;因此,集團(tuán)管控和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控需要分清層級。
2、課程目標(biāo):
搞清集團(tuán)公司,搞清價(jià)值管理(財(cái)務(wù)管理),搞清集團(tuán)本部(總部)財(cái)務(wù)工作安排,搞清母子公司和總分公司的財(cái)務(wù)管控方法。
3、課程特色:
1)理論分析深刻;2)體系完整前沿;3)實(shí)際運(yùn)用可行;4)生動幽默活潑。
4、課程收益:
1)重新認(rèn)識集團(tuán)公司,重新認(rèn)識財(cái)務(wù)管理;
2)明確集團(tuán)本部(總部)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容;
3)搞清集團(tuán)對權(quán)屬公司管控的具體方法。
5、課程對象:
1)單位負(fù)責(zé)人(董事會成員,總經(jīng)理班子成員);
2)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)部經(jīng)理;
3)中層管理部門負(fù)責(zé)人。
6、課程形式:
老師講授為主,教學(xué)互動為輔。
7、課程大綱。
1)重新認(rèn)識集團(tuán)公司(企業(yè)集團(tuán),一體化大企業(yè),集團(tuán)公司);
2)重新認(rèn)識財(cái)務(wù)管理(從財(cái)務(wù)管理到價(jià)值管理);
3)集團(tuán)本部(總部)財(cái)務(wù)工作安排(組織架構(gòu),人才培養(yǎng),制度建設(shè),信息化,資金管理,資本管理,價(jià)值鏈管理,關(guān)聯(lián)交易,風(fēng)險(xiǎn)管理);
4)集團(tuán)公司對權(quán)屬公司的管控(定位和分權(quán),財(cái)務(wù)治理,預(yù)警系統(tǒng),會計(jì)信息控制,資金控制,人的約束,制度約束,審計(jì)約束,預(yù)算約束)。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控公開課
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