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高效會(huì)議管理培訓(xùn)

課程前言
以遵義會(huì)議和十一屆三中全會(huì)為例，說(shuō)明會(huì)議的重要性，關(guān)鍵的會(huì)議甚至可以開(kāi)創(chuàng)歷史和改變時(shí)代的發(fā)展方向。同時(shí)會(huì)議也是一種群體的高效的溝通方式，可解決6個(gè)方面的問(wèn)題。

課程目標(biāo)
本課程精心設(shè)計(jì)，針對(duì)性強(qiáng)，以會(huì)議這種群體溝通的方式，高效解決6個(gè)方面問(wèn)題。介紹會(huì)議召開(kāi)的必要條件，經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。本課程深入實(shí)線的闡述造成會(huì)議效率低下、成本高昂、實(shí)際產(chǎn)出少，的20多種原因和要素。以會(huì)前、會(huì)中、會(huì)議和組織者、參與者、決策者分別為橫、縱坐標(biāo)，以此形成的9個(gè)維度去講述如何高效的開(kāi)會(huì)。剖析每個(gè)環(huán)節(jié)所需注意事項(xiàng)、如何應(yīng)用管理的理論和工具輔助會(huì)議管理等，引導(dǎo)學(xué)員明白如何高效的會(huì)議管理和如何實(shí)操落地。
本課程為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的關(guān)于會(huì)議管理的理論體系，以及落地所需的管理方法論和工具，讓學(xué)員學(xué)到知識(shí)并學(xué)會(huì)實(shí)操。

課程收益 
在課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：
明確：深刻理解“高效會(huì)議管理”的知識(shí)體系。
理解：通過(guò)時(shí)間和人物構(gòu)成的9維結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)，明白如何進(jìn)行會(huì)議的全生命周期管理。
掌握：掌握如何將高效會(huì)議管理的知識(shí)體系落地，掌握課程所傳授的方法論和工具。
實(shí)操：通過(guò)對(duì)會(huì)議的分類管理、借助所學(xué)方法論和工具，將所理解的高效會(huì)議管理的結(jié)構(gòu)化理論體系落地。

課程大綱
模塊1：引言
會(huì)議的重要性；
會(huì)議是解決6方面的問(wèn)題的高效的途徑；

模塊2：什么情況下需要開(kāi)會(huì)
基于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)剖析召開(kāi)會(huì)議需謹(jǐn)慎；
會(huì)議召開(kāi)的五大前提；
不需要召開(kāi)會(huì)議的五項(xiàng)特征；
企業(yè)管理中會(huì)議的分類，可分為4大類；

模塊3：會(huì)議管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
3種案例分析（互動(dòng)的方式完成）
會(huì)議的三大致命傷，及詳細(xì)剖析

模塊4：提高會(huì)議質(zhì)量、高效會(huì)議管理
會(huì)議的三種角色；
從會(huì)議管理的全程看，不同角色在不同的階段所履行的責(zé)任各不相同，會(huì)前充分準(zhǔn)備、會(huì)中高效溝通、會(huì)后積極落實(shí)是成功會(huì)議的關(guān)鍵。
9維深入剖析如何高效會(huì)議管理；

模塊5：會(huì)前籌備
會(huì)前籌備的必要性以及如何籌備；
如何用5W2H法則確認(rèn)會(huì)議籌備情況；
確保會(huì)議準(zhǔn)備充分的20項(xiàng)檢查清單（基于9維分析和實(shí)踐而得出的）；

模塊6：會(huì)中控制
會(huì)議組織者所起到的作用；
不同階段應(yīng)注意事項(xiàng)，確保會(huì)議順利推進(jìn)；
如何扮演好會(huì)議管控的角色；
會(huì)議過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決辦法；
管理五類會(huì)議麻煩制造者的方法 
如何做好會(huì)議總結(jié)；
會(huì)議參與者應(yīng)具有的參會(huì)習(xí)慣和方法；
會(huì)議紀(jì)律和會(huì)議禮儀；
如何做好會(huì)議發(fā)言以及發(fā)言技巧；
四種會(huì)議決策方式的優(yōu)劣點(diǎn)和適用情況；
彼德·*決議法十步驟；

模塊7：會(huì)后跟蹤 
按角色做好會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)跟蹤；
會(huì)后三大跟蹤；
會(huì)后跟蹤的方法；

高效會(huì)議管理培訓(xùn)