房地產(chǎn)行業(yè)融資模式創(chuàng)新與涉稅風險防范
發(fā)布時間:2019-04-16 14:19:47
講師:林佳良 瀏覽次數(shù):2940
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)融資模式創(chuàng)新培訓課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)融資模式創(chuàng)新培訓課
課程大綱:
模塊一:用輕資產(chǎn)模式重構(gòu)地產(chǎn)行業(yè)金融新生態(tài)
一、什么是地產(chǎn)行業(yè)的輕資產(chǎn)模式?
1.1 什么是重資產(chǎn)模式
1.2 什么是輕資產(chǎn)模式
1.3 從重資產(chǎn)模式到輕資產(chǎn)模式
1.4 輕資產(chǎn)模式的核心:效率優(yōu)勢的放大和資本資源的優(yōu)化配置
二、地產(chǎn)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式?
2.1 行業(yè)整體的投資回報率已逼近債務融資成本
2.2 行業(yè)短債長投的期限錯配問題日益嚴重
2.3 資產(chǎn)負債管理的極限與輕資產(chǎn)模式
三、地產(chǎn)行業(yè)輕資產(chǎn)模式的演進與金融創(chuàng)新
3.1 最簡單的輕資產(chǎn)模式:代工模式案例
3.2 從代工模式到投資管理模式的延伸案例
3.3 金融創(chuàng)新:REITS里的輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)
3.4 只有REITS還不夠,從REITS里衍生出的私募地產(chǎn)基金平臺(案例:全球*物流地產(chǎn)企業(yè)普洛斯的模式創(chuàng)新)
3.5 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略在新興市場的實踐:PE+REITS的雙平臺模式(案例:新加坡嘉德集團的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型)
四、從資產(chǎn)的輕化到輕重資產(chǎn)的完全分離
4.1 從酒店REITS中誕生的酒店管理公司(案例:馬里奧特)
4.2 從資產(chǎn)服務到資產(chǎn)管理,另一種輕資產(chǎn)模式(案例:鐵獅門公司服務于金融投資人全產(chǎn)業(yè)鏈需求的輕資產(chǎn)模式)
4.3 嘉德與鐵獅門的模式比較:地產(chǎn)企業(yè)與金融機構(gòu)的較力
4.4 小結(jié):地產(chǎn)金融的創(chuàng)新路徑,價值鏈的分解
五、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈,打造地產(chǎn)金融新生態(tài)
5.1 從養(yǎng)老地產(chǎn)的金融生態(tài)看輕資產(chǎn)價值鏈的重構(gòu)
5.2 價值鏈重構(gòu)的核心:風險收益的再平衡
六、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的立體組合
6.1 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的三個維度
6.2 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的三個價值空間
6.3 輕資產(chǎn)模式定位:關鍵資源的識別
6.4 構(gòu)建輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的立體組合
七、輕資產(chǎn)模式的增量收益從哪里來?
7.1 確立投資物業(yè)的估值基準
7.2 計算投資人要求的長期回報率
7.3 增量收益源的分解
7.4 價值空間的挖掘與收益再分配
八、輕資產(chǎn)模式在中國,多元金融時代提供的轉(zhuǎn)型機遇
8.1 傳統(tǒng)的融資結(jié)構(gòu)無法支持地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型
8.2 多元金融時代的輕資產(chǎn)新機遇
8.3 總結(jié):地產(chǎn)企業(yè)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型與金融戰(zhàn)略重塑模塊六:“營改增”后預算模式的轉(zhuǎn)變及土地增值稅的處理變化
模塊二: 房地產(chǎn)融資工具創(chuàng)新
一、商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型PPP,案例分析,華夏幸福地產(chǎn)
二、萬達模式:P2P
三、小米模式:股權眾籌
四、Reits模式
五、影子銀行模式
六、房地產(chǎn)基金
七、理財產(chǎn)品+結(jié)構(gòu)化融資模式
模塊三:從監(jiān)管層角度談房地產(chǎn) REITS運作機制與監(jiān)管
一、目前房地產(chǎn)企業(yè)REITS試點企業(yè)運作模式介紹
二、監(jiān)管層政策規(guī)范與風險管控
三、房地產(chǎn)企業(yè)申請REITS試點程序及必備的條件
四、基金備案制度改革及創(chuàng)新
房地產(chǎn)融資模式創(chuàng)新培訓課
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/51966.html
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